相宜與人才儲備 相宜就是追求人與崗位相匹配,崗位與人相協(xié)調(diào),人與崗位合二為一的用人。做好相宜的步是做好規(guī)范化的崗位分析工作,知曉崗位的使命、職責(zé)與工作要求,以及聘用者應(yīng)具備的、資歷、能力素質(zhì)等。第二步就是做好候選人的考察和測評工作,通過對候選人工作經(jīng)歷和人才測評結(jié)果進行分析,了解其可適應(yīng)的發(fā)展方向和從業(yè)崗位。然后,再將崗位分析與人才考察和測評結(jié)果進行比較,依據(jù)二者的相關(guān)性和匹配度作出客觀、科學(xué)的決策。

河南省企業(yè)人力資源師證時間是什么時候
HR各大模塊的工作各有側(cè)重點,但是各大模塊是不可分割的,就象生物鏈一樣,任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個的失衡。HR工作是一個有機的整體,各個環(huán)節(jié)的工作都必須到位,同時要根據(jù)不同的情況,不斷地工作的重點,才能保證人力資源保持良性運作,并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的終實現(xiàn)!

人力資源客戶經(jīng)理是面向事業(yè)群的人力資源通才,也是我們通常說的HRBP。HRBP深入的企業(yè)各個區(qū)域、各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各個分子公司,一定有一些實力強、規(guī)模大、內(nèi)部地位高、更規(guī)范的區(qū)域、事業(yè)群或分子公司。這時需要對一些HRBP*升級力資源大客戶部,設(shè)立人力資源大客戶經(jīng)理(Str*egic Business Partner,以下簡稱P)。人力資源部對P有更高的要求。大客戶規(guī)模大、更規(guī)范,需要對HRBP的工作進行更細致、專業(yè)的切分,首先在大客戶部設(shè)立職能組,如招聘、組織發(fā)展(OD)、員工關(guān)系等職能,這些P仍然是HR某職能的專才,主要職責(zé)是對接COE推動執(zhí)行的戰(zhàn)略和政策,屬于人力資源大客戶部中的*。其次在大客戶部設(shè)置P組,并對P的勝任素質(zhì)有更高的要求,如:

河南省企業(yè)人力資源師證時間是什么時候
一個的HR者,不僅要具備扎實的專業(yè)知識,還需要深入到企業(yè)的業(yè)務(wù)和中,以專業(yè)視角來審視企業(yè)的業(yè)務(wù)問題和問題,并通過人力資源方面的方案來解決。這就要求HR者必須深入到業(yè)務(wù)一線以了解,并定期與老板溝通,及時把握公司的戰(zhàn)略目標和方向。 老板可以顧不上就不問,但HR者不能,因為老板聘請你擔(dān)任HR者不是讓你來做顧問的,而是為了解決問題。

河南省企業(yè)人力資源師證時間是什么時候, 要從人才所有權(quán)思維轉(zhuǎn)為人才使用權(quán)思維。不求人才為我所有,但求人才為我所用。要打造開放、跨界、融合的數(shù)字化人才平臺,整合全球人才,全球人才為我所用。

 河南省企業(yè)人力資源師證時間是什么時候, 人力資源跨界新職業(yè)的誕生 在強調(diào)客戶需求和人力資本價值的思維導(dǎo)向下,組織內(nèi)部HR的價值創(chuàng)造依托于人才的跨界組合,新的職業(yè)也應(yīng)運而生。HR三支柱給人力資源帶來的一個啟示是,未來人力資源領(lǐng)域會產(chǎn)生三個重要的職業(yè),是人力資源總架構(gòu)師,第二是人力資源產(chǎn)品經(jīng)理,第三是人力資源大客戶經(jīng)理。