對于基礎的企業(yè),績效考核操作原則應該是性、考核與結果考核兼顧、考核結果與利益強聯(lián)動,重點在于解決企業(yè)發(fā)展的突出問題,必須保證考核的效果。

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企業(yè)通過牽引機制告訴員工應該前進的方向和應該采取的行為;通過激勵機制給予員工不斷自我價值、能力和業(yè)績的動力;依靠約束機制來確保員工的行為始終處于幫助企業(yè)發(fā)展的軌道之中,而不發(fā)生和偏離;依靠競爭淘汰機制來對不合格的員工進行淘汰。這四大機制形成了一個的人力資源的力學,使得員工在企業(yè)中能夠性地處于狀態(tài),并不斷能力和業(yè)績的。

企業(yè)需要秩序。敵人已經攻上來了,沖鋒號吹響了,你還要去做蛋炒飯,這樣的組織能打勝仗嗎?一個沒有嚴明秩序和紀律的組織,大家各行其是,怎么能夠發(fā)起有效的沖鋒?

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權力意志意味著執(zhí)行力,意志意味著創(chuàng)造力 在一個組織內部,大部分老板既希望組織有很強的執(zhí)行力,他說的所有東西大家沒有任何借口,都可以做的很好;另一方面,又希望這個組織有很強的創(chuàng)新力,因為如果組織沒有創(chuàng)新力,就會被那些有創(chuàng)新力的對手打敗。在老板們的內心深處,這兩種東西是矛盾的。但大部分人不一定能意識到這一點,不一定能意識到扼殺這個企業(yè)創(chuàng)造力的根源在他自己身上。

四川省企業(yè)人力資源師證報名中心, 以為例,內部的"小微"組織享有決策權、分配權和用,通過自組織的實現價值的共創(chuàng)、共治與共享。因此,人人都是價值創(chuàng)造者,也都享有參與價值分配的權利。在這種分布式的自組織下,員工個體的積極性激發(fā),會更加地去進行價值創(chuàng)造,突破直線職能制所帶來的制約和,推動組織轉型目標的實現。近兩年,涌現了雷神、免清洗、小帥影院、有住網等"小微"組織,他們在短期,在各自的細分市場實現了引爆、引領的自組織績效目標,也借力眾小微自組織,實現了從一家企業(yè)向互聯(lián)網平臺企業(yè)的轉型,推動了網絡化戰(zhàn)略的有效實施。

 四川省企業(yè)人力資源師證報名中心, 以人為本,不是簡單以人性為本,而是要以用為本。只追求擁有人才,而不提供人才有效使用的機會和舞臺,是對人的不尊重,也是對人才浪費。即人才,有用即價值,有為才有位,不,但求人才。