專業(yè)性和可操作性是對立統(tǒng)一的,但作為矛盾的兩個方面,誰處于矛盾的主要方面,誰處于矛盾的次要方面,在企業(yè)的不同發(fā)展階段是不同的。 以績效考核為例,對于規(guī)模較小、剛剛啟動考核的企業(yè),應(yīng)把可操作性作為重點(diǎn),績效考核操作原則應(yīng)該是簡捷、突出重點(diǎn)、考核結(jié)果與利益弱聯(lián)動,重點(diǎn)在于簡化工作量,弱化變革矛盾,想辦法讓考核體系先運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

吉林省企業(yè)人力資源師證時間公布
企業(yè)需要秩序。敵人已經(jīng)攻上來了,沖鋒號吹響了,你還要去做蛋炒飯,這樣的組織能打勝仗嗎?一個沒有嚴(yán)明秩序和紀(jì)律的組織,大家各行其是,怎么能夠發(fā)起有效的沖鋒?

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在運(yùn)作中,"項目式、小團(tuán)隊"的特征尤為明顯,如的"大中臺,小前臺"、的FT(Fe*ure Team,特征團(tuán)隊)、韓都衣舍的小組制等。事實上,企業(yè)更像是由不同類型、不同規(guī)模、不同業(yè)務(wù)方向的各種小團(tuán)隊構(gòu)成的組織,各個小團(tuán)隊以項目為導(dǎo)向,團(tuán)隊成員之間通過協(xié)作,致力于共同目標(biāo)的完成。待項目結(jié)束后團(tuán)隊隨之解散,人員流動至新的項目中。團(tuán)隊的項目運(yùn)行往往依靠"大平臺"的支撐,一方面,小團(tuán)隊需要從平臺端獲取項目所需的產(chǎn)品技術(shù)資源和大數(shù)據(jù)決策支持,實現(xiàn)靈活、地對接,及時客戶的需要、直擊客戶的痛點(diǎn);另一方面,"大平臺"有效了小團(tuán)隊的共享資源,保證溝通的直接順暢,信息的不對稱性,在效率的同時,也激發(fā)了員工個體的工作積極性,企業(yè)內(nèi)部逐漸形成有序的機(jī)制。

吉林省企業(yè)人力資源師證時間公布
秩序就是按照一定的規(guī)則,該高的高,該低的低,以及彼此之間合理的差距。企業(yè)內(nèi)部秩序包括職位職級、薪酬等級等相對剛性的關(guān)系,也包括勞動紀(jì)律、行為規(guī)范等工作要求。活力源于流動,企業(yè)活力的本質(zhì)就是要通過貢獻(xiàn)導(dǎo)向的價值評價和價值分配政策,形成優(yōu)勝劣汰、獎勤罰懶、多勞多得的業(yè)績文化,形成能者上、平者讓、庸者下的市場化的人才流動機(jī)制。

吉林省企業(yè)人力資源師證時間公布, 企業(yè)要發(fā)展,必須通過不斷變革解決效率不高的問題。不論是"三項制度"改革,還是現(xiàn)代人力資源采用的職業(yè)通道建設(shè)、員工能力與業(yè)績評估、人才的市場化選聘,以及有競爭力的分配制度的建立,核心目的就率。

 吉林省企業(yè)人力資源師證時間公布, 在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)人才價值共創(chuàng),必須充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部每個人的積極性,使企業(yè)內(nèi)部的每個人實現(xiàn)價化,終才能實現(xiàn)企業(yè)價化,而在企業(yè)價化的同時,也要實現(xiàn)員工利化。成功的企業(yè)都有一個共同的特點(diǎn),就是與員工共同創(chuàng)造、共同分享。例如,華為任正非僅僅占有不到2%的股份,員工持股達(dá)到90%以上。這種分享機(jī)制,促動了企業(yè)員工的價值共創(chuàng)。