【*畢業(yè)能考人力資源管理師么】對于*畢業(yè)生來說,職業(yè)規(guī)劃尤為重要。雖然目前還不能直接報考人力資源管理專業(yè)考試,但可以朝著這個目標(biāo)努力。對于具有*學(xué)歷的考生來說,獲得人力資源管理專業(yè)證書并非完全不可能。

人力資源管理的典型模式

在戰(zhàn)略人力資源管理中,戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略績效運營等是典型的模式。我總結(jié)的華為戰(zhàn)略績效管理體系就是一個典型的戰(zhàn)略人力資源管理的例子。該系統(tǒng)包括用于戰(zhàn)略規(guī)劃的BLM (Business Leadership Model)、用于戰(zhàn)略解碼的BEM (Business Strategy Execution Model)、OTB(高性能組織建設(shè))和PBC (Manager Performance Contract)等。在這個體系中,績效不再是一個孤立的存在,而是從戰(zhàn)略的角度與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連。

人力資源管理的原則

*個錯誤是不以績效目標(biāo)為基礎(chǔ),而是考慮了太多的潛力,以及是否有一些值得欣賞的特征等等。我們必須通過一些組織層面的設(shè)計來解決這個問題,例如b谷歌以團(tuán)隊為基礎(chǔ)的方式進(jìn)行性能校準(zhǔn)。
第二個錯誤是在績效評估中過度關(guān)注下屬的缺點。要改掉這個習(xí)慣是很有挑戰(zhàn)性的。德魯克建議,我們不應(yīng)該評估員工在工作中表現(xiàn)出哪些不足,而應(yīng)該評估他們在日常工作中表現(xiàn)*的方面。他出色的工作體現(xiàn)了什么優(yōu)點?為了更好地發(fā)揮他的優(yōu)勢,我們應(yīng)該在工作規(guī)劃和人才培養(yǎng)方面做出有針對性的安排。

人力資源管理的實踐策略

"能力發(fā)展"

定制培訓(xùn):針對員工的短板(如溝通能力、抗壓能力等)進(jìn)行技能提升。

經(jīng)驗分享:通過導(dǎo)師制或內(nèi)部知識庫傳遞隱性知識。

心理支持

心理健康計劃:提供心理咨詢和壓力管理培訓(xùn)。

工作與生活平衡:彈性工作時間,遠(yuǎn)程辦公,帶薪假期等。

人力資源管理的內(nèi)涵

人力資源管理不僅是一項日常行政工作,而且是一項戰(zhàn)略工作。它涉及到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略等多個層面。人力資源管理專業(yè)人員需要具備一定的專業(yè)技能,包括人力資源專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和學(xué)習(xí)能力。此外,還需要具備專業(yè)的法律知識和道德素質(zhì)。

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