【二級(jí)企業(yè)人力資源管理師是職稱(chēng)嗎】人力資源管理二級(jí)專(zhuān)業(yè)人員不是職稱(chēng),而是證書(shū)。它代表持有者在人力資源管理領(lǐng)域具有一定的專(zhuān)業(yè)能力和知識(shí)水平,但不等同于職稱(chēng)。人力資源管理二級(jí)專(zhuān)業(yè)人員在*標(biāo)準(zhǔn)中不是一個(gè)職稱(chēng),而是一個(gè)職業(yè)技能水平。

人力資源管理的工作分析

工作分析,又稱(chēng)職位分析或崗位分析,是指了解組織內(nèi)部某一職位,并以一定的格式描述該職位的相關(guān)信息,使他人了解該職位的過(guò)程。

通過(guò)工作分析,我們需要回答或解決以下兩個(gè)主要問(wèn)題:

首先,"某個(gè)職位是做什么的?"這個(gè)問(wèn)題涉及到崗位上的工作活動(dòng),包括崗位名稱(chēng)、崗位職責(zé)、崗位要求、工作場(chǎng)所、工作時(shí)間、工作條件等一系列內(nèi)容。

第二,"什么樣的人最適合做這些事情?"這個(gè)問(wèn)題涉及到從事這個(gè)職位的人的資格,包括專(zhuān)業(yè)背景、年齡、必要的知識(shí)和能力、必要的證書(shū)、工作經(jīng)驗(yàn)、心理要求等。

人力資源管理的內(nèi)容

人員招聘與配置:招聘與配置是指組織根據(jù)自身發(fā)展需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃和崗位分析的要求,在組織內(nèi)部尋找和吸引有能力、有興趣擔(dān)任職務(wù)的人員,并選擇合適的人員進(jìn)行就業(yè)的過(guò)程。招聘與配置:根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求,招聘優(yōu)秀、合適的個(gè)人進(jìn)入企業(yè),將合適的人安置在合適的崗位上。

人力資源管理的模型

大樹(shù)模型:相當(dāng)于樹(shù)根。未來(lái)的樹(shù)長(zhǎng)得越高,它們的根就會(huì)越深。俗話說(shuō):"根不直,苗不直。"根是基礎(chǔ)。立根就是立基。在這里,"正"的意思是平衡;平衡了,樹(shù)就不會(huì)倒。人力資源管理:規(guī)劃是企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)。一個(gè)人必須知道他們?cè)谀睦?他們是什么,他們將來(lái)想成為什么。它是在明確企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上,進(jìn)而明確企業(yè)未來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)需要什么樣的人(質(zhì)量)、需要多少人(數(shù)量)、這些人從哪里來(lái)等問(wèn)題。

人力資源管理的考核形式

考核形式:課堂隨機(jī)點(diǎn)名,定期布置作業(yè)。作業(yè)要求解釋人力資源開(kāi)發(fā)與管理中的關(guān)鍵概念,如"人力資源規(guī)劃"、"崗位分析"、"績(jī)效管理"等,并對(duì)容易混淆的概念進(jìn)行比較分析,如"培訓(xùn)"與"發(fā)展"的區(qū)別和聯(lián)系。期末考試采用開(kāi)卷形式,題目類(lèi)型包括概念解釋、真假、簡(jiǎn)答。額外的問(wèn)題。

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