【二級企業(yè)人力資源管理師是職稱嗎】人力資源管理二級專業(yè)人員不是職稱,而是證書。它代表持有者在人力資源管理領域具有一定的專業(yè)能力和知識水平,但不等同于職稱。人力資源管理二級專業(yè)人員在*標準中不是一個職稱,而是一個職業(yè)技能水平。

人力資源管理的工作分析

工作分析,又稱職位分析或崗位分析,是指了解組織內(nèi)部某一職位,并以一定的格式描述該職位的相關信息,使他人了解該職位的過程。

通過工作分析,我們需要回答或解決以下兩個主要問題:

首先,"某個職位是做什么的?"這個問題涉及到崗位上的工作活動,包括崗位名稱、崗位職責、崗位要求、工作場所、工作時間、工作條件等一系列內(nèi)容。

第二,"什么樣的人最適合做這些事情?"這個問題涉及到從事這個職位的人的資格,包括專業(yè)背景、年齡、必要的知識和能力、必要的證書、工作經(jīng)驗、心理要求等。

人力資源管理的內(nèi)容

人員招聘與配置:招聘與配置是指組織根據(jù)自身發(fā)展需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃和崗位分析的要求,在組織內(nèi)部尋找和吸引有能力、有興趣擔任職務的人員,并選擇合適的人員進行就業(yè)的過程。招聘與配置:根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求,招聘優(yōu)秀、合適的個人進入企業(yè),將合適的人安置在合適的崗位上。

人力資源管理的模型

大樹模型:相當于樹根。未來的樹長得越高,它們的根就會越深。俗話說:"根不直,苗不直。"根是基礎。立根就是立基。在這里,"正"的意思是平衡;平衡了,樹就不會倒。人力資源管理:規(guī)劃是企業(yè)運作的基礎。一個人必須知道他們在哪里,他們是什么,他們將來想成為什么。它是在明確企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的基礎上,進而明確企業(yè)未來實現(xiàn)發(fā)展目標需要什么樣的人(質(zhì)量)、需要多少人(數(shù)量)、這些人從哪里來等問題。

人力資源管理的考核形式

考核形式:課堂隨機點名,定期布置作業(yè)。作業(yè)要求解釋人力資源開發(fā)與管理中的關鍵概念,如"人力資源規(guī)劃"、"崗位分析"、"績效管理"等,并對容易混淆的概念進行比較分析,如"培訓"與"發(fā)展"的區(qū)別和聯(lián)系。期末考試采用開卷形式,題目類型包括概念解釋、真假、簡答。額外的問題。

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