【漢語(yǔ)言文學(xué)可以考人力資源管理師嗎】雖然漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)的學(xué)生可能缺乏直接相關(guān)的專業(yè)知識(shí),但通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,他們完全可以勝任人力資源管理專業(yè)人員的工作。人力資源管理專業(yè)需要通過(guò)考試。擁有學(xué)士學(xué)位的人可以直接參加中級(jí)考試,但他們需要有人力資源工作經(jīng)驗(yàn)。

人力資源管理的理念

人力資源成本不僅是成本,也是投資。許多管理者對(duì)人力資源成本的認(rèn)識(shí)還停留在人是組織成本的階段。事實(shí)上,一個(gè)組織的人力資源成本本質(zhì)上是一種投資。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行不同的人力成本投入,組織也可以從員工那里獲得不同的利益回報(bào)。

人力資源管理的初始階段

人力資源管理的初級(jí)階段——人事管理階段,起源于18世紀(jì)末資本主義的萌芽階段。當(dāng)時(shí),隨著現(xiàn)代工廠規(guī)模的不斷擴(kuò)大,大型化生產(chǎn)先進(jìn),工廠人員從最初的幾十人迅速增加到幾百人、幾千人,甚至上萬(wàn)人。在這種情況下,工人的考勤、工資發(fā)放、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范等事項(xiàng)變得越來(lái)越復(fù)雜,需要專門的*和人員負(fù)責(zé)。人事管理的雛形由此產(chǎn)生。

人力資源管理的培訓(xùn)收獲

全面了解戰(zhàn)略人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)、概念、內(nèi)在邏輯和方法,以及行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的*成功實(shí)踐。
2. 精通戰(zhàn)略人力資源管理的三大重要管理方法。
3. 通過(guò)系統(tǒng)的戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)賦權(quán)討論,構(gòu)建適合企業(yè)的人力資源工具、方法和解決方案。

人力資源管理的經(jīng)典理論

彼得原則指出,在各種組織中,員工總是傾向于被提升到他們不勝任的職位。彼得原理有時(shí)也被稱為攀登原理。

這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中隨處可見(jiàn):一位有能力的教授被提升為*校長(zhǎng)后,卻無(wú)法勝任該工作。一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員被提升為主管體育的官員,但他什么也沒(méi)做。

對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō),一旦有相當(dāng)數(shù)量的人員被推到不稱職的水平,就會(huì)導(dǎo)致人員過(guò)剩,效率低下,讓平庸的人上位,導(dǎo)致發(fā)展停滯。因此,這就需要改變企業(yè)員工晉升機(jī)制中單純根據(jù)貢獻(xiàn)來(lái)決定晉升的模式。我們不能僅僅因?yàn)槟橙嗽谀硞€(gè)職位上表現(xiàn)得特別好,就推斷他一定能勝任更高的職位

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