【大專生可以報(bào)考人力資源管理師嗎】參加人力資源管理專業(yè)考試,需要具有*認(rèn)可的大專及以上學(xué)歷。不同教育背景的學(xué)生在考試的難度和內(nèi)容上略有不同。人力資源管理專業(yè)的申請(qǐng)要求主要根據(jù)教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)和年齡要求分為不同的層次。同時(shí)新增跨層應(yīng)用策略。

人力資源管理的理念

人力資源成本并不是越低越好。降低招聘成本意味著組織只能在有限的范圍內(nèi)招聘員工。低員工發(fā)展成本也意味著員工在組織內(nèi)能力的增長將受到限制。一旦組織發(fā)生變化,員工的適應(yīng)能力不足,就會(huì)導(dǎo)致工作效率下降。同時(shí),員工也會(huì)選擇離開公司,尋找更多的機(jī)會(huì)來提升自己的能力。低使用成本意味著員工的工資和福利處于相對(duì)較低的水平,這更容易導(dǎo)致員工流失。

人力資源管理存在的問題

在人力資源管理階段存在一些問題。例如,人力資源的六大模塊與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)是很常見的。為了解決這個(gè)問題,十多年前我在思考這個(gè)問題的時(shí)候,就提出可以圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)把人力資源管理分成六大模塊,把人力資源管理分成責(zé)任制、能力制和激勵(lì)制。責(zé)任體系包括組織結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置等。勝任力體系包括工作資格、人才發(fā)展、培訓(xùn)管理和職業(yè)發(fā)展。激勵(lì)制度包括薪酬管理和績效管理。

人力資源管理的核心價(jià)值

將企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理緊密結(jié)合,以支持企業(yè)的業(yè)務(wù)成功
(2)其戰(zhàn)略價(jià)值體現(xiàn)在其開放性和動(dòng)態(tài)性上,可以根據(jù)環(huán)境變化和組織發(fā)展進(jìn)行調(diào)整
(3)塑造其全面性、方向性、長期性、系統(tǒng)性等特點(diǎn),使競爭對(duì)手難以復(fù)制和模仿

人力資源管理的理論

桶定律(缺點(diǎn)理論):它關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)中的薄弱環(huán)節(jié)

水桶定律指出,一個(gè)水桶能裝多少水完全取決于它最短的木板。

這意味著任何組織都可能面臨一個(gè)共同的問題,那就是組成組織的各個(gè)部分往往質(zhì)量參差不齊,劣質(zhì)部分往往決定了整個(gè)組織的水平。

《桶法》不同于《酒法》和《污水法》。后者討論了組織內(nèi)部的破壞性力量。最短的木板實(shí)際上是組織中有用的一部分,只是不如其他的有用。你不能把它們像爛蘋果一樣扔掉。強(qiáng)弱只是相對(duì)的,不能消除。問題在于你能在多大程度上容忍這些弱點(diǎn)。如果它們變得如此嚴(yán)重,以至于成為阻礙你工作的瓶頸,你就必須采取行動(dòng)。

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