【企業(yè)人力資源管理師三級(jí)報(bào)名條件是什么】申請(qǐng)企業(yè)人力資源管理三級(jí)專業(yè)人員必須符合以下條件之一:首先,必須在本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)積累至少10年的工作經(jīng)驗(yàn)。學(xué)歷要求:技校、中職/高職、大專及以上相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生(含應(yīng)屆畢業(yè)生)。

人力資源管理的歷史階段

*階段:科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)。20世紀(jì)初,泰勒和吉爾布雷思創(chuàng)立了科學(xué)管理理論學(xué)派,推動(dòng)了科學(xué)管理實(shí)踐在美國(guó)的大規(guī)模普及和發(fā)展。泰勒針對(duì)以往企業(yè)管理實(shí)踐的弊端,提出了科學(xué)的管理理論。其主要內(nèi)容可以概括為以下四個(gè)方面:

①對(duì)工人工作的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)展科學(xué)的方法,取代舊的經(jīng)驗(yàn)方法。

②科學(xué)地選拔工人,并對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)和教育,幫助他們成長(zhǎng)(而在過(guò)去,工人選擇自己的工作,并盡其所能地訓(xùn)練自己)。

與工人真誠(chéng)合作,確保一切工作按照既定的科學(xué)原則進(jìn)行。

人力資源管理的傳統(tǒng)模式

(1)傳統(tǒng)的人事管理活動(dòng)。早期的人事管理僅限于招聘、選拔、分配、工資分配和檔案管理等瑣碎的工作。后來(lái)逐漸涉及到崗位分析、績(jī)效考核、薪酬制度的設(shè)計(jì)與管理、人事制度的制定、員工培訓(xùn)活動(dòng)的策劃與組織等。

(2)傳統(tǒng)人事管理工作的性質(zhì)。傳統(tǒng)的人事管理基本上是行政和事務(wù)性工作,活動(dòng)范圍有限。它主要是短期導(dǎo)向的,由人事*的工作人員執(zhí)行,很少涉及組織高層的戰(zhàn)略決策。

(3)傳統(tǒng)人事管理在組織中的地位。由于人事活動(dòng)被視為低層次、低技術(shù)、非專業(yè)的工作,傳統(tǒng)人事管理的重要性不被人們重視。人事管理只屬于執(zhí)行層的工作,沒(méi)有決策權(quán)可言。

人力資源管理的

員工體驗(yàn)和福利是企業(yè)持續(xù)關(guān)注的焦點(diǎn):雇主會(huì)尋求個(gè)性化的方式來(lái)提升所提供的體驗(yàn),例如根據(jù)員工的獨(dú)特技能和優(yōu)勢(shì)定制工作任務(wù),定制溝通和認(rèn)可方式。

技能已經(jīng)成為員工成功的有力指標(biāo):在當(dāng)今復(fù)雜的勞動(dòng)力市場(chǎng),技能正迅速成為雇主招聘員工時(shí)的首要考慮因素。

新的法律正在影響人工智能的發(fā)展及其在就業(yè)決策中的應(yīng)用:圍繞公司如何使用數(shù)據(jù)的法律將繼續(xù)改變和擴(kuò)大。

人力資源管理的方法

工作過(guò)程的四步法(關(guān)于指示、關(guān)于行動(dòng)、關(guān)于溝通和關(guān)于報(bào)告)。

工作指令三標(biāo)準(zhǔn)(指令確認(rèn)、及時(shí)上報(bào)、親自撰寫(xiě)周報(bào));

(2)三個(gè)行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)(守信、守時(shí)、解決問(wèn)題);

(3)有效溝通的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)(清理日常郵件、會(huì)議紀(jì)要、撰寫(xiě)備忘錄);

(4)三個(gè)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)(三篇摘要、一頁(yè)報(bào)告、統(tǒng)計(jì)分析)。

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