【考取企業(yè)人力資源管理師的條件有哪些】要成為企業(yè)人力資源管理師專業(yè)人員,必須達(dá)到一定的申請(qǐng)要求或經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)才能申請(qǐng)。四級(jí)(初級(jí)):具有專科及以上學(xué)歷(含同等學(xué)歷),連續(xù)從事本行業(yè)工作2年以上。人力資源管理師專業(yè)的申請(qǐng)要求主要根據(jù)教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)和年齡要求分為不同的層次。同時(shí)新增跨層應(yīng)用策略。
人力資源管理的歷史
行為科學(xué)和組織理論的時(shí)代。進(jìn)入20世紀(jì)80年代,組織管理的特點(diǎn)發(fā)生了變化。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,企業(yè)越來越強(qiáng)調(diào)對(duì)外部環(huán)境的響應(yīng)能力和組織根據(jù)外部環(huán)境進(jìn)行變革的靈活性,并在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,在這一階段,人力資源管理的特點(diǎn)是:一方面,把組織看作一個(gè)系統(tǒng),人是這個(gè)系統(tǒng)的組成部分;另一方面,組織是整個(gè)社會(huì)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。這就形成了現(xiàn)代組織理論和行為科學(xué)的管理思想,即人力資源管理要符合組織的要求和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要求。這進(jìn)一步要求從個(gè)人上升到組織人員,管理組織內(nèi)的個(gè)人,并強(qiáng)調(diào)文化和團(tuán)隊(duì)的作用。
人力資源管理的動(dòng)態(tài)管理
人力資源優(yōu)化配置是一個(gè)系統(tǒng)工程,它至少包括以下制度:組織分工制度、員工評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束制度、員工社會(huì)保障制度。其中,組織分工制度是最重要的制度,必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;
(1)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和分工,爭(zhēng)取人力資源的最有效組合。
(2)根據(jù)員工的年度績(jī)效評(píng)估,給予晉升,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)"級(jí)別對(duì)應(yīng)"。
(3)加強(qiáng)中層管理人員之間的溝通,使其更好地了解公司的經(jīng)營(yíng)理念、管理特點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程等。
人力資源管理的趨勢(shì)
隨著我們進(jìn)入2025年,超過10%的《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)首席執(zhí)行官是女性——自《財(cái)富》500強(qiáng)榜單*版以來,這一里程碑式的現(xiàn)象已經(jīng)存在了很長(zhǎng)時(shí)間,過去幾年的進(jìn)展已經(jīng)開始放緩。女性沒有碰到玻璃天花板?？紤]到縮小性別平等差距將使全球GDP增長(zhǎng)驚人的20%,我們沒有理由不推動(dòng)這一領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)有能力為有意義的變革做出貢獻(xiàn),對(duì)性別平等產(chǎn)生持久影響,并從更具包容性和公平的勞動(dòng)力中獲得重大的經(jīng)濟(jì)和文化利益。
人力資源管理的實(shí)操方法
1. 列個(gè)清單:管理者首先要列出每天需要完成的任務(wù),然后根據(jù)任務(wù)的"不可替代性"和"重要性",篩選出可以委托的項(xiàng)目,形成"委托任務(wù)清單"。
2. 明確授權(quán)內(nèi)容:在授權(quán)時(shí),應(yīng)明確工作任務(wù)、權(quán)限和責(zé)任,確保被授權(quán)人了解自己的工作范圍和職責(zé)。
3. 消除工作障礙:在授權(quán)之前,提醒被授權(quán)人可能遇到的困難,并提供必要的支持和工具,幫助他們做好準(zhǔn)備。
4. 監(jiān)督與評(píng)價(jià):建立反饋制度,監(jiān)督被授權(quán)人的工作進(jìn)度,及時(shí)糾正與目標(biāo)的偏差。按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)授權(quán)工作的完成情況進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲、晉升等掛鉤。
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