【高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師怎么考】密切關(guān)注*計(jì)算機(jī)技術(shù)網(wǎng)站和當(dāng)?shù)剀浛嫁k公室發(fā)布的報(bào)名通知,了解報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)和要求。在一個(gè)月內(nèi)完成信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理專業(yè)教程的24章,重點(diǎn)是第8章到第17章。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的溝通計(jì)劃

制定溝通計(jì)劃:為避免溝通管理中的混亂,在制定實(shí)施計(jì)劃后,項(xiàng)目經(jīng)理需要編制《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》,作為溝通管理的指導(dǎo)性文件。其中,應(yīng)確定哪些信息需要溝通(溝通內(nèi)容,如對(duì)用戶需求的反饋、對(duì)緊急問題的反饋、階段報(bào)告、計(jì)劃變更等),在什么時(shí)間(溝通時(shí)間)向誰提供信息(溝通對(duì)象),以及如何向他們提供信息(溝通渠道,如電子郵件、個(gè)別對(duì)話、現(xiàn)場(chǎng)管理等)。正式的溝通都應(yīng)該記錄下來。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的技術(shù)

項(xiàng)目評(píng)審技術(shù)(PERT)是一種科學(xué)的計(jì)劃管理技術(shù),廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目管理中。PERT圖是描述任務(wù)相互依賴方式的*方式,因?yàn)樗@示了任務(wù)的完成順序。該方法根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)的分解結(jié)果建立任務(wù)之間的依賴關(guān)系,估計(jì)每個(gè)任務(wù)的持續(xù)時(shí)間,然后根據(jù)這些數(shù)據(jù)計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間。同時(shí)計(jì)算各任務(wù)的時(shí)間差,識(shí)別影響項(xiàng)目工期的任務(wù)(關(guān)鍵任務(wù))。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的資源管理

1. 計(jì)劃資源管理

定義:確定項(xiàng)目所需資源的類型、數(shù)量和時(shí)間,以及資源分配策略。

目的:確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中擁有足夠的資源,避免資源的浪費(fèi)和不足。

主要活動(dòng):分析項(xiàng)目需求;確定資源類型;估計(jì)所需資源;制定資源分配計(jì)劃。

2. 估算活動(dòng)資源

定義:根據(jù)活動(dòng)清單和活動(dòng)分類,估計(jì)完成每項(xiàng)活動(dòng)所需的類型、數(shù)量和時(shí)間。

目的:為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供資源需求的詳細(xì)信息,用于資源采購和分配。

關(guān)鍵活動(dòng):分析活動(dòng)需求;估計(jì)所需資源;記錄評(píng)估結(jié)果。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的過程

啟動(dòng)過程組——授權(quán)項(xiàng)目或階段的啟動(dòng);

規(guī)劃過程組——明確項(xiàng)目范圍,優(yōu)化目標(biāo),制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃;

執(zhí)行過程組——完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作,以滿足項(xiàng)目要求;

監(jiān)控過程組——跟蹤、評(píng)審和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度和績(jī)效,識(shí)別變更并啟動(dòng)相應(yīng)的變更;

結(jié)束過程組——正式完成或結(jié)束一個(gè)項(xiàng)目、階段或合同。

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