? ? ? 預(yù)算管理的概念 　　預(yù)算管理是指企業(yè)圍繞預(yù)算而展開的一系列管理活動(dòng).預(yù)算管理包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)控、預(yù)算考評(píng)等多個(gè)方面。 　　現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展已打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個(gè)整休.在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下從事企業(yè)內(nèi)部的綜合協(xié)調(diào)管理.強(qiáng)調(diào)企業(yè)計(jì)劃、組織、控制等職能的一體化。因而在現(xiàn)代企業(yè)管理中.如何進(jìn)行各*之間的協(xié)調(diào)就變得非常重要。加拿大麥吉爾*管理教授亨利·明茨伯格系統(tǒng)地提出了協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論.認(rèn)為企業(yè)的協(xié)調(diào)方式經(jīng)過7相互調(diào)整方式、直接監(jiān)督方式和標(biāo)準(zhǔn)化方式三個(gè)階段。而協(xié)調(diào)方式發(fā)展的后一個(gè)階段即標(biāo)準(zhǔn)化方式所包含的思想與預(yù)算管理的思想是一致的，或者可以說，預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化方式協(xié)調(diào)的一個(gè)很好手段。實(shí)踐證明，企業(yè)全面預(yù)算管理是一項(xiàng)重要的管理工具.能幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。推行全面預(yù)算管理是發(fā)達(dá)*成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn)之一，對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。預(yù)算管理使得企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)結(jié)合.各級(jí)都自覺參與預(yù)算.全員執(zhí)行預(yù)算并全面按批準(zhǔn)的預(yù)算去行動(dòng)，按批準(zhǔn)的預(yù)算來考評(píng)。 ? 　　當(dāng)然在具體實(shí)施過程中.預(yù)算管理重點(diǎn)因企業(yè)情況不同.可以采用以梢售為核心的預(yù)算管理模式、以利潤(rùn)為核心的預(yù)算管理模式、以成本為核心的預(yù)算管理模式或以現(xiàn)金流量為核心的預(yù)算管理模式等不同模式.亦可幾種結(jié)合運(yùn)用。預(yù)算管理工作要建立單位、*行政主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。在較大的企業(yè)。通常要設(shè)顯預(yù)算管理委員會(huì)，去組織編制與審核預(yù)算、執(zhí)行與拉制預(yù)算以及預(yù)算的考評(píng)與激勵(lì)等環(huán)節(jié)的活動(dòng)。開展全面預(yù)算管理.足企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力.提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。因此.要把全面預(yù)算管理作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容，條件成熟的企業(yè)還應(yīng)成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu).并吸收各單位、*的行政主要負(fù)責(zé)人參與.切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、有效溝通、落實(shí)預(yù)算目標(biāo)。 　　總體而言，預(yù)算管理主要包括以下三方面的內(nèi)容: ? 　?。ㄒ唬╊A(yù)算的編制 　　預(yù)算管理由若干個(gè)密切聯(lián)系的環(huán)節(jié)組成.從編制到執(zhí)行.從考核到獎(jiǎng)懲.任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏都會(huì)造成管理上的失誤。甚至出現(xiàn)重大的經(jīng)營(yíng)管理失敗。因此.預(yù)算管理的每一個(gè)組成部分都要給予足夠的關(guān)注，而在環(huán)環(huán)相扣的各部分中，預(yù)算的編制無疑是整個(gè)預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)和起點(diǎn)。如果沒有經(jīng)過精心準(zhǔn)備的合理而明確的預(yù)算文件.以下的各階段工作也就無從開展。預(yù)算可以從不同的角度分類，相應(yīng)地.不同種類的預(yù)算在編制中也會(huì)遇到各種各樣的問題.本書將在后面的第三、四、五章分別以預(yù)算的內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn).按照經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的順序.系統(tǒng)講述預(yù)算體系各不同組成部分的編制。通常.預(yù)算編制可以采用自上而下、自下而上或上下結(jié)合的主動(dòng)參與性編制方法。整個(gè)過程為: 　　(1)先由高層管理者提出企業(yè).慈目標(biāo)和*分目標(biāo); 　　(2)各級(jí)責(zé)任單位和個(gè)人根據(jù)一級(jí)管理一級(jí)的原則據(jù)以制定本單位的預(yù)算方案.呈報(bào)分*; 　　(3)分*再根據(jù)各下屬單位的預(yù)算方案，制定本*的預(yù)算草案，呈報(bào)預(yù)算委員會(huì): 　　(4)預(yù)算委員會(huì)審查各分部預(yù)算草案.進(jìn)行溝通和綜合平衡.擬定整個(gè)組織的預(yù)算方案; 　　(5)預(yù)算方案再反情回各*征求意見。經(jīng)過自上而下.自下而上的多次反復(fù).形成終預(yù)算.經(jīng)企業(yè)高決策層審批后.成為正式預(yù)算.逐級(jí)下達(dá)各*執(zhí)行. ? 　　（二）預(yù)算的執(zhí)行與控制 　　預(yù)算雖然編制完成了，但在預(yù)算執(zhí)行之前，還需要經(jīng)過預(yù)算的分解、下達(dá)和具體講解等準(zhǔn)備步驟來確保預(yù)算的有序執(zhí)行，確保預(yù)算體系運(yùn)轉(zhuǎn)良好。預(yù)算開始執(zhí)行之后.必須以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制:支出性項(xiàng)目必須嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi).收入項(xiàng)目務(wù)必要完成預(yù)算.現(xiàn)金流動(dòng)必須滿足企業(yè)日常和長(zhǎng)期發(fā)展的需要……預(yù)算控制的標(biāo)準(zhǔn)就是預(yù)算編制產(chǎn)生的各級(jí)各類預(yù)算指標(biāo)，即經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本支出預(yù)算和時(shí)務(wù)預(yù)算。預(yù)算的執(zhí)行與拉制是整個(gè)預(yù)算管理工作的核心環(huán)節(jié)，需要企業(yè)上下各*和全體人員的通力合作.具體內(nèi)容我們將在本書后面內(nèi)容中單列一章專門講述。在預(yù)算執(zhí)行與拉制過程中和預(yù)算完成后.一個(gè)尤為重要的環(huán)節(jié)是實(shí)際與預(yù)算差異的分析。在分析實(shí)際和預(yù)算差異的時(shí)候.一般按照以下幾個(gè)步驟進(jìn)行: 　　(1)對(duì)比實(shí)際業(yè)績(jī)和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)找出差異; 　　(2)分析出現(xiàn)差異的原因; 　　(3)提出恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧?。其?預(yù)算執(zhí)行過程中的差異分析可以根據(jù)周圍環(huán)境和相關(guān)條件的變化幫助調(diào)控預(yù)算合理而順利地執(zhí)行;預(yù)算完成后的差異分析則可以總結(jié)預(yù)算完成情況，幫助評(píng)價(jià)預(yù)算期間工作的好壞.進(jìn)而為企業(yè)評(píng)價(jià)激勵(lì)制度的公平有效提供數(shù)據(jù)依據(jù)。因此.差異分析貫穿于預(yù)算管理的全過程.既為預(yù)算的執(zhí)行與控制明確了工作重點(diǎn).也為下期編制預(yù)測(cè)、預(yù)算提供了可資借鑒的豐富經(jīng)驗(yàn)。 ? 　　(三)預(yù)算的考評(píng)與激勵(lì) 　　西方有句諺語:“在管理活動(dòng)中.如果沒有監(jiān)督與考核.再美麗的天使都會(huì)變成可怕的魔鬼?！币源藖硇稳蓊A(yù)算考評(píng)工作的重要性是十分恰當(dāng)?shù)?。沒有預(yù)算考評(píng).企業(yè)預(yù)算就只能是停留在筆端的海市蜃樓.失去拉制力而流于形式.預(yù)算管理將變得毫無意義。預(yù)算考評(píng)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)責(zé)任單位和個(gè)人預(yù)算執(zhí)行情況的考核與評(píng)價(jià)。對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行考評(píng)，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行、落實(shí).可以加強(qiáng)和完善企業(yè)的內(nèi)部控制。在企業(yè)全面預(yù)算管理體系電_，預(yù)算考評(píng)起著檢查、督促各級(jí)責(zé)任單位和個(gè)人積極落實(shí)預(yù)算任務(wù)，及時(shí)提供預(yù)算執(zhí)行情況的相關(guān)信息以便糾正實(shí)際與預(yù)算的偏差.有助于企業(yè)管理當(dāng)局了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況.進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)的重要作用。同時(shí)，從整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)循環(huán)來看.預(yù)算考評(píng)作為一次預(yù)算管理循環(huán)的結(jié)束總結(jié).它為下一次科學(xué)、準(zhǔn)確地編制企業(yè)全面預(yù)算積累了豐富的資料和實(shí)際經(jīng)驗(yàn).是以后編制企業(yè)全面預(yù)算的基礎(chǔ)。預(yù)算提供了明確的一定期間要求達(dá)到的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是對(duì)企業(yè)計(jì)劃數(shù)量化和貨幣化的表現(xiàn)，為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供了考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要依據(jù)，便于對(duì)各*實(shí)施量化的業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度，使得企業(yè)有效激勵(lì)相關(guān)*和人員有了合理、可靠的依據(jù)。確立“考評(píng)與獎(jiǎng)懲是預(yù)算管理工作生命線”的理念可以確保預(yù)算管理落實(shí)到位。嚴(yán)格考評(píng)不僅是為了將預(yù)算指標(biāo)值與預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較，肯定成績(jī).找出問題.分析原因，改進(jìn)以后的工作。也是為了對(duì)員工實(shí)施公正的獎(jiǎng)懲，以便獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)員工的積極性.激勵(lì)員工共同努力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的終實(shí)現(xiàn).由此可見.預(yù)算考評(píng)與激勵(lì)在整個(gè)企業(yè)全面預(yù)算體系中占有極其重要的地位。 　　以上是中大高教院小編為您整理的關(guān)于預(yù)算管理的概念的全部?jī)?nèi)容。