園林工程概預算工作是一項長期的重要工作,只有在更新觀念、完善管理體制的同時,不斷進行總結和摸索,加強人才的培養(yǎng),有效的利用激勵機制,現在，小編就整理出園林工程概預算與施工管理以及相關信息。 ?

園林工程概預算存在的問題 ?

項目前期工作準備不充分 ?

園林工程項目前期工作主要包括:提出項目建議書、編制可行性研究報告、進行設計和編制工程概預算,以及按照管理權限提請有關單位審批等。但是在實際工作中,因項目決策時急于上馬,項目并沒有進行充分調研,廣泛討論可行性實施方案或者方案考慮不完善過于宏觀,造成項目實施時問題暴露,再進行補救,邊設計、邊施工、邊變更。有的甚至重新翻工;使立項批復建設內容與實際應建設內容出入較大,形成損失浪費,增大工程造價。 ?

圖紙設計實用性不強 ?

在園林項目進行設計圖紙時,有的設計單位未進行實地調查,僅根據建設單位主觀意愿、口頭描述進行理論設計,有的設計圖紙甚至出現結構誤差等,在圖審時由于時間匆忙又沒有審核出來,造成施工圖紙與實際不符,形成工程變更。一些施工企業(yè)在工程完成后,往往利用變更項,進行高價結算,導致結算時價格遠高于中標的項目,造成超預算投資。 ?

投資預(概)算編制不全面 ?

目前的情況是,很多園林項目投資預(概)算過于粗糙,項目內容計算不完整,存在漏算、多算現象,有的對一些關鍵數據不定死,暫定價目較多,給后期追加預算留有很大的余地,沒有編制完整的預(概)算書,更沒有施工圖預算,建設單位其他費用也沒有列入預算,而這些費用都應該在建設項目決算造價范圍內,其超預(概)算則不可避免。

項目招投標不夠規(guī)范 ?

從實際情況來看,部分項目存在不公開招標或以其他方式規(guī)避招標現象。有的應該公開招標的項目以邀請招標或議標的方式來代替;有的將招標范圍限定于主體工程,而依法應招標的一些配套附屬工程則直接發(fā)包;有的施工單位通過招投標中標后,出賣資質,違規(guī)*。部分標底編制比較粗糙,暫定價項目較多,留有活口;甚至有些建設單位拋開招標結果另起爐灶,違背招標文件的實質性內容簽訂合同。有的施工單位想盡辦法,不惜一切代價低價中標,具體施工時為了增加造價,想盡各種辦法,提出變更項目,由此必然造成超概算投資。 ?

園林工程成本概預算概念及作用 ?

園林工程的特點是以工程技術為手段，塑造園林。其要求依據每個工程的特點，制定不同的工藝，如置石工程、噴泉工程、種植工程等。由于園林工程多變的特點，因此考慮到園林工程項目零散、瑣碎，涉及的面比較廣，費用無法依據設計功能確定，必須根據設計文件的要求，首先對園林工程從經濟上加以核算。 ?

園林工程概算是在初步設計或擴初設計階段，根據已批準的概念設計方案，以施工完園林工程項目的施工工藝為假定條件，價格參照相關工程的綜合價格指標，工程量依據概念設計方案圖片進行摳圖核算，累計其全部費用，再根據項目開發(fā)戰(zhàn)略方向確定不可預見費等，最終確定園林工程概算總造價和技術經濟指標[1-3]。制定園林工程概算的作用是可以作為建設單位確定園林工程投資的*限額的依據;也是施工單位和招標單位進行招標和投標的合理依據;另外，也可以作為建設單位分析設計方案經濟合理性的依據。 ?

園林工程預算是在工程開工之前，根據已批準的施工圖紙和既定的施工方案，按照現行的工程預算定額計算各分部分項工程的工程量，并在此基礎上逐項地套用相應的單位價值，累計其全部直接費，再根據各項費用取費標準進行計算，*計算出單位工程造價和技術經濟指標，再根據分項工程的工程量分析出材料、機械和人工用量。

通過園林工程預算可以最終確定不同園林工程造價數目，作為建設單位代替*代建綠地工程項目的費用申請依據;同時可以為施工單位和建設單位進行簽訂承包合同時，確定結算金額的最終依據;另外，也是設計單位對工程設計方案合理性進行分析的最主要依據;此外，也是投標單位進行量化考核的主要依據。 ?

園林施工及養(yǎng)護管理的要點 ?

(一)加強園林工程后期的養(yǎng)護及管理的細節(jié)處理 ?

1.灌溉根據不同植物不同的生長習性對其進行及時合理的灌溉是保證植物健康成長的關鍵，對植物進行灌溉一定要考慮植物生長環(huán)境的氣候及土壤的具體情況，并結合植物自身的生長特點合規(guī)律進行科學合理的灌溉。避免因為對植物灌水過多或灌水不足影響植物的生長。2.施肥施肥是植物養(yǎng)護管理的過程中特別需要注意的步驟，不同的植物在同一時期對不同的肥料的需求是不一樣的，必須要結合植物自身的特性選擇合適的肥料進行施肥，以保證植物在每個階段所需的養(yǎng)料，促進植物的健康生長。此外，相同的植物在不同的時期所需要的肥料的種類和量是有區(qū)別的，要結合植物每個階段的生長特性選擇合適的肥料合適的量進行追加。例如，在植物的根系生長的旺季應該多追加磷素以促進根部的生長，在植物新枝葉的生長初期，應該適當加大氮肥的施用量，以促進植物的細胞分裂，加快其生長速度等。只有這樣，才能使植物健康快速的生長，使綠化的效果得到凸顯。3.防治病蟲害病蟲害對植物的影響甚至是致命的，如果不及時的防止和治療病蟲害，病蟲害將會威脅到植物的生命。所以，在養(yǎng)護和管理的過程中必須加強對病蟲害的防治，以保證植物的健康生長。在防治病蟲害的過程中，必須要掌握病蟲害的規(guī)律，并且認真分析病蟲害的發(fā)病原因，對癥下藥，選擇合適高效的辦法防治病蟲害。 ?

(二)加強設計人員與現場施工人員之間的交流 ?

設計人員不能閉門造車，要多與現場施工人員交流，在設計圖之前要征求現場施工人員的意見，圖紙設計完成后，設計人員要多到施工現場與施工人員交流，仔細考察施工現場的實際情況，及時發(fā)現圖紙設計中的不足并進行改正，以免影響施工進度和施工質量?，F場施工人員也要主動加強與設計人員的聯(lián)系，對于圖紙上一些不太理解的地方要多與設計人員進行溝通，不能妄自猜測，造成不必要的損失。現場施工人員要多向設計人員學習，提高自身的專業(yè)技能。施工企業(yè)管理人員也要舉辦一些交流會幫助設計人員和現場施工人員更好地進行交流，管理者在交流會上也可以了解他們的交流成果，更直接地了解到園林工程的施工情況。 ?

(三)規(guī)范工序質量管理 ?

對于一些比較關鍵的工序，例如直接影響到施工工程上下工序的進展的一些工序，還有一些容易出現問題的工序，對于這些關鍵工序，施工隊伍一定要重視起來，加強質量管理，防止出現問題。對工序質量的控制要嚴格按照*規(guī)定的質量標準，不能草草了事，質量控制要規(guī)范合理，施工隊伍要制定具體的控制方法。任何事情都要注重細節(jié)問題，細節(jié)往往決定成敗，對于細節(jié)問題的處理，一定要有認真的態(tài)度，管理者要有高度責任感。 ?