企業(yè)管理干部是帶領(lǐng)隊(duì)伍進(jìn)行企業(yè)或*創(chuàng)造業(yè)績(jī)的關(guān)鍵人員，為了激發(fā)企業(yè)管理人員工作激情，企業(yè)一般通過(guò)對(duì)其業(yè)績(jī)考核鞭策其不斷進(jìn)行業(yè)績(jī)創(chuàng)造。如果管理人員表現(xiàn)不佳，企業(yè)不得不進(jìn)行人才的調(diào)整，不然給企業(yè)造成的損失有可能非常嚴(yán)重；如果管理級(jí)別較高，很可能直接導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。那企業(yè)如何保障人才管理的客觀與公正呢？那么，企業(yè)人才新老接替如何實(shí)施呢？ ?

? 某烘焙企業(yè)為了保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，須對(duì)企業(yè)中各級(jí)管理人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，為了保證考核的公平性，自己定制開(kāi)發(fā)了對(duì)員工進(jìn)行考核的軟件，并按照考核分?jǐn)?shù)排序，為了滿足通過(guò)考核實(shí)現(xiàn)淘汰率的目的，還在系統(tǒng)中設(shè)置業(yè)績(jī)倒數(shù)員工的自動(dòng)提醒功能，被考核者通過(guò)電腦端或手機(jī)移動(dòng)端接收提醒信息，如“XX先生，您在XX月度業(yè)績(jī)考核*核分?jǐn)?shù)為XX分，系此崗位中倒數(shù)第XX名，提醒您下月努力”。被考核者在被考評(píng)前通過(guò)考核數(shù)據(jù)確認(rèn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了考核反饋功能，對(duì)于被列入提醒名單的被考核者通過(guò)此種方式又一次得到考核反饋，以促進(jìn)被考核者改善工作行為，提升業(yè)績(jī)水平。凡是員工被提醒一次，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)記憶一次提醒記錄。 ? 為了實(shí)現(xiàn)崗位接替無(wú)縫對(duì)接功能，該企業(yè)人力資源部與IT*合作在人力資源信息系統(tǒng)中開(kāi)發(fā)了人才接替提醒系統(tǒng)。在系統(tǒng)中設(shè)置凡連續(xù)3個(gè)月或年度中累計(jì)6個(gè)月被列人業(yè)績(jī)倒數(shù)提醒名單者，此系統(tǒng)即會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)淘汰提醒功能，同時(shí)還和該企業(yè)的內(nèi)部人才庫(kù)系統(tǒng)鏈接。通過(guò)此系統(tǒng)除了實(shí)現(xiàn)員工淘汰提醒，同時(shí)實(shí)現(xiàn)后備*人才推薦功能，最終達(dá)到了管理人才接替管控的目的。因整個(gè)接替過(guò)程都是由人力資源信息系統(tǒng)自動(dòng)出具的，影響因素相對(duì)較少，大大提升了連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)人才接替管控的客觀性與公正性。 ? 被淘汰人才的安置是一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題，處理不好會(huì)造成很多老員工心里不滿，作為企業(yè)除了為整體利益實(shí)現(xiàn)不合格員工的客觀篩選及淘汰，同時(shí)也應(yīng)妥善地處理好被淘汰員工的善后工作。雖按照《勞動(dòng)合同法》第四十條第二款“勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作者用人單位提前三十日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同”，但被淘汰的管理人員畢竟為企業(yè)做過(guò)相應(yīng)貢獻(xiàn)，如果一旦不勝任就采取解除勞動(dòng)關(guān)系的方式終止合作，勢(shì)必造成企業(yè)內(nèi)部人員沒(méi)有安全感，最終影響企業(yè)員工的向心力與凝聚力。 ? 某企業(yè)中一位采購(gòu)經(jīng)理因業(yè)績(jī)達(dá)不到公司要求從該崗位退下來(lái)，被安排到公司的審計(jì)督察*，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行督察，因熟悉采購(gòu)流程及控制節(jié)點(diǎn)，在新的工作崗位上業(yè)績(jī)非常出色，為企業(yè)采購(gòu)成本降低貢獻(xiàn)了比在采購(gòu)經(jīng)理位置上更大的價(jià)值。所以對(duì)于被淘汰的管理人員人力資源*首先應(yīng)考慮的是如何給其再次安排合適的工作崗位，企業(yè)內(nèi)部實(shí)在沒(méi)有合適的工作崗位，也不應(yīng)該對(duì)其輕易放棄，應(yīng)在給其培訓(xùn)的基礎(chǔ)上再行安排適合工作，如其仍然不能勝任新的工作崗位，在遵循被淘汰管理人員意愿的基礎(chǔ)上妥善安排解除勞動(dòng)關(guān)系造成的經(jīng)濟(jì)賠償金的賠付工作，這樣才不至于造成企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的不信任感，實(shí)現(xiàn)修己安人的效果。 ? 技術(shù)崗位的接替不涉及崗位的頂替與調(diào)整工作，相對(duì)于管理人員人才接替工作要容易一些，按照上一節(jié)描述的內(nèi)容，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)崗位的技術(shù)晉級(jí)、技術(shù)降級(jí)的管控工作。 ?