一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)立，離不開積極勤奮、風(fēng)雨同路的每位優(yōu)秀員工。企業(yè)的發(fā)展，更需要新鮮血液的不斷加盟。離不開每一位員工的奮斗。今天主要給大家介紹國慶節(jié)董事長激勵(lì)員工演講稿，歡迎閱讀! ?

國慶節(jié)董事長激勵(lì)員工演講稿 ?

公司全體團(tuán)員、青年們： ?

二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，是一個(gè)充滿機(jī)遇而又富于變革的新世紀(jì)。黨中央提出“創(chuàng)建全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會，促進(jìn)人的全面發(fā)展”的目標(biāo)任務(wù)，指明了實(shí)現(xiàn)*民族偉大復(fù)興之路。為積極響應(yīng)黨中央的號召，順應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，對企業(yè)行為、制度和文化理念進(jìn)行深層次變革，公司已在今年年初全面啟動學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動。創(chuàng)建活動給我們每一個(gè)團(tuán)員青年提出了新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，也為我們創(chuàng)造了不可多得的歷史機(jī)遇和展示舞臺。值此公司爭做“知識型青年員工”活動動員暨“十一”表彰大會召開之際，公司團(tuán)委向公司全體團(tuán)員青年發(fā)出倡議：爭做知識型青年員工，在拼搏向上的氛圍中自我超越。 爭做知識型青年員工，要具備堅(jiān)定的歷史使命感。如今公司正處于跳躍式快速發(fā)展的*機(jī)遇期，青年員工一定要傳承“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、進(jìn)取”的精神，增強(qiáng)歷史使命感，通過學(xué)習(xí)，迅速成長為企業(yè)發(fā)展建設(shè)的生力軍。 ?

爭做知識型青年員工，要具備較高的思想政治素質(zhì)。要堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念，高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，把強(qiáng)烈的愛國熱情轉(zhuǎn)化行動動力，努力把自己塑造成為胸懷遠(yuǎn)大理想、符合時(shí)代要求的新一代。 ?

爭做知識型青年員工，要具備過硬的科學(xué)文化素質(zhì)。要正確地樹立學(xué)習(xí)目標(biāo)，堅(jiān)定學(xué)習(xí)信念，實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，努力汲取各方面知識。以扎實(shí)的理論功底，過硬的業(yè)務(wù)知識和在工作實(shí)踐中積累起來的經(jīng)驗(yàn)，爭做知識型青年員工，在拼搏向上的氛圍中自我超越。 ?

爭做知識型青年員工，要具備主動的創(chuàng)新意識。要發(fā)揚(yáng)青年人“初生牛犢不怕虎”的精神，敢于想象，敢于實(shí)踐，穩(wěn)中求新，新中求進(jìn)。要在工作中樹立追求卓越、永無止境的志向，在學(xué)習(xí)中培養(yǎng)崇尚創(chuàng)新、爭相創(chuàng)新的風(fēng)氣，努力做到知識常新，思想常新。 ?

爭做知識型青年員工，要具備積極的團(tuán)隊(duì)精神。知識型員工都具有強(qiáng)烈的企業(yè)認(rèn)同感，都能夠在團(tuán)隊(duì)中主動溝通與合作，都善于積極維護(hù)集體團(tuán)結(jié)。要在團(tuán)隊(duì)中相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，和企業(yè)、集體共同成長進(jìn)步，用團(tuán)隊(duì)的成就印證個(gè)人良好的素質(zhì)。 ?

爭做知識型青年員工，要具備良好的身心素質(zhì)。良好的身心素質(zhì)能增強(qiáng)人的體質(zhì)，開發(fā)人的體能，更能把人的身心健康調(diào)控到*狀態(tài)，促進(jìn)工作效率的提高。我們要重視身心素質(zhì)的建設(shè)，達(dá)到既會做事，又會做學(xué)問，更會做人的時(shí)代要求。 ?

梁啟超在《少年*說》中曾滿懷希望地說：“少年智則國智，少年富則國富，少年強(qiáng)則國強(qiáng)……”。青年朋友們，作為承前啟后，繼往開來的新一代，我們的責(zé)任無比光榮，我們的使命神圣而崇高。讓我們在公司黨委和上級團(tuán)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面向新世紀(jì)，譜寫新篇章，為全面開創(chuàng)公司團(tuán)青工作的新局面，為全面實(shí)現(xiàn)*“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)而不懈努力! ?

國慶老板激勵(lì)員工努力工作演講稿 ?

尊敬的各位同仁、各位會員、各產(chǎn)業(yè)的朋友們： ?

大家上午好! ?

如今國慶即將來臨，我們工作和生產(chǎn)已經(jīng)正常，這是我們?nèi)w從業(yè)人員，夜以繼日、共同奮斗的結(jié)果，在此，我首先向各位兄弟姐妹和各企業(yè)的老總和全體員工，道一聲：你們辛苦了!我感謝你們?yōu)楣咀龀龅呢暙I(xiàn)! ?

一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)立，離不開積極勤奮、風(fēng)雨同路的每位企業(yè)優(yōu)秀員工;跟企業(yè)的發(fā)展，更是需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃、資源的整合，以及市場的沖擊碰撞、互相激勵(lì)，才能使我們的創(chuàng)新思維領(lǐng)先、科學(xué)管理水平領(lǐng)先、誠信經(jīng)營模式領(lǐng)先和做標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)提升。 ?

我們的企業(yè)好比是一個(gè)大家庭，以它廣博的胸懷，接納、包容了在場的每一位。你們家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)各異，但在企業(yè)中卻扮演著不同的角色，你們都是你們企業(yè)的驕傲、也是我們協(xié)會的驕傲、也是我們職業(yè)經(jīng)理人的驕傲，都是企業(yè)的主力軍和主人翁! ?

我深深的知道，正是你們的主人翁精神，支持著你們?yōu)槲覀兊钠髽I(yè)默默的奉獻(xiàn)著!時(shí)?？M繞在我腦海的是為了企業(yè)健康順利發(fā)展，不分晝夜辛勤工作的所有同仁——這里沒有職位高低之別，不分是指揮設(shè)定的高管、現(xiàn)場管理的中層還是勤勤懇懇、默默奉獻(xiàn)的普通同仁員工，只要為我們企業(yè)作出過貢獻(xiàn)，我們同樣不會忘記! ?

企業(yè)的發(fā)展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，你們的付出并不總是得到自己所滿意的回報(bào);但是，我們應(yīng)相信，只要企業(yè)發(fā)展了，我們個(gè)人才能得到發(fā)展的空間。也許，你們從事的未必是自己最喜歡的工作;但是，我們要知道，企業(yè)是一個(gè)相互配合的有機(jī)整體。企業(yè)需要你們的敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)! ?

為此，我再一次向?yàn)槠髽I(yè)辛勤工作的全體同仁表示衷心的感謝和敬意!正是您們在幕后的默默支持，使我們無后顧之憂，努力工作、勇往直前!通過大家的不斷努力和良好的工作生活環(huán)境，我們預(yù)計(jì)今年的全年生產(chǎn)總產(chǎn)值1.2億，銷售收入1.5億，因?yàn)橥恋睾蛦T工是企業(yè)延續(xù)品質(zhì)的生命，我衷心期待全體同仁與我們的企業(yè)共同成長，期待全體同仁對我們所有企業(yè)繼續(xù)予以大力支持，和工作方面的配合。 ?

作為大家庭中的一員，我想對你們說：企業(yè)公司的每一位同仁都是公司企業(yè)最寶貴的財(cái)富，你們的健康和安全，不僅維系著公司企業(yè)的興衰，更關(guān)系到你們家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在為企業(yè)努力工作的同時(shí)，都能關(guān)注健康，珍愛生命，一同創(chuàng)造我們企業(yè)明天的更輝煌，共同分享奮斗的豐碩成果! ?

愿每一位同仁在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，共同度過激情燃燒的歲月，在健康快樂中建功立業(yè)，與企業(yè)一道走向成功和輝煌! ?

勝利的榮耀屬于我們在座企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人，屬于企業(yè)的全體同仁和員工家屬!一個(gè)成功的企業(yè)家后面，必須有一個(gè)團(tuán)隊(duì)策劃和家人的支持! ?

*，我代表協(xié)會，衷心祝愿全體同仁及家屬工作順利、生活愉快、家庭幸福平安、萬事如意吉祥! ?

謝謝大家! ?

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國慶節(jié)老板激勵(lì)員工優(yōu)秀演講稿 ?

各位同仁們： ?

談到激勵(lì)，利用物質(zhì)和金錢作為獎(jiǎng)勵(lì)是公司常用的激勵(lì)手段之一，這是毫無疑問地是必須的，但卻不是長期有效的，原因是公司不可能無限制地加大物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)成本;再者是人的需求*是無止境的，隨著時(shí)間和環(huán)境的變遷，當(dāng)舊的需求被滿足或不完全被滿足的時(shí)候，新的需求就會出現(xiàn)了。正如美國著名心理學(xué)家馬斯洛關(guān)于《人的需求層次論》所論述的那樣，當(dāng)人對生理、安全和歸屬需要得到滿足之后，尊重的需要就會產(chǎn)生并支配著人的生活。顯然，如果公司能基本提供相當(dāng)甚至高于社會平均報(bào)酬水平的同時(shí)，也能不斷滿足員工的對尊重的需要，這種精神上的激勵(lì)甚至比物質(zhì)上的激勵(lì)更來得持久，有效。 ?

尊重這個(gè)詞多數(shù)是在論述道德范疇的問題是被提及，在討論管理問題的時(shí)候，就比較鮮見了，更不要說上升到一個(gè)重要的位置。所謂尊重，是包括尊重自己和尊重別人，或者稱為自尊和尊人把。什么是自尊呢?自尊就是自我尊重，表現(xiàn)為人對自我行為的價(jià)值和能力被他人及社會承認(rèn)或認(rèn)可的主觀要求，是個(gè)人對自我價(jià)值和尊嚴(yán)的追求。自尊既包括對獲得信心、能力、本領(lǐng)、成就、獨(dú)立和自由等等的愿望，也包括來自他人的敬重，例如威望、承認(rèn)、接受、關(guān)心、名譽(yù)地位和賞識等等。 ?

尊人，是指尊重他人、社會和自然。這里體現(xiàn)出尊重的二重性，即人不能獨(dú)立于社會而存在，因而確定了個(gè)人與社會的統(tǒng)一性，也就是體現(xiàn)了自尊和尊人的互動性。人要想得到尊重、得到發(fā)展，就必須不斷的調(diào)整自己和社會的關(guān)系，例如社會認(rèn)識關(guān)系、社會實(shí)踐關(guān)系，而其本質(zhì)就是價(jià)值關(guān)系。一言蔽之，如果你不尊重他人，你也不可能獲得他人的尊重的。 ?

人本化管理中，要滿足員工的對尊重的需要，就是使員工所從事的工作能反映其個(gè)人價(jià)值，滿足其天生我才必有用的觀念，從而得到同事和上司的贊賞，甚至于社會的認(rèn)同，那就是令其享受這種精神上的滿足而達(dá)到激勵(lì)的目的。這可是善用資源，提高收益，減低成本的激勵(lì)法寶。 ?

在管理實(shí)踐中，我們?nèi)绾芜\(yùn)用滿足員工對尊重的需要的激勵(lì)手段，去提升員工的主觀能動性呢?首先，公司必須要有尊重的氛圍，也就是要建立一種尊重每一個(gè)員工的存在價(jià)值的企業(yè)文化。企業(yè)文化是公司領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人特質(zhì)的一種反映，即需要公司所有者或其所托者要有較高的道德修養(yǎng)使然。使這種文化糅合到管理實(shí)踐的行為中去。 ?

公司發(fā)展，人才是不可或缺的資源。東漢時(shí)期，劉邦被困巴蜀之時(shí)，筑臺拜將，極大地滿足了韓信的自尊心，終于在韓信的輔助下，殺出蜀中，取得天下。公司招賢納士好比劉邦拜將，尊重才是取得圣賢歸的良方，在公司的招聘行為中，一個(gè)好的招聘環(huán)境，認(rèn)真而專業(yè)的考核程序，平等而友善的交流，沒有歧視，沒有質(zhì)問，給慕名而來的求職者充分的禮遇和尊重，這一切會影響著人才對公司的認(rèn)識，左右著他們的選擇?；蛘吖静豢赡茕浻盟械膽?yīng)聘者，但公司禮賢下士的美名卻會隨求職者流傳業(yè)界，這不失為公司形象建立的重要舉措。人本管理，就是要從招聘開始的了。 ?

如果領(lǐng)導(dǎo)了解員工的才能，人盡其才地進(jìn)行任命，那才是對員工能力和價(jià)值的承認(rèn)，也是對員工的莫大的尊重。而員工的涌泉以報(bào)，不就是領(lǐng)導(dǎo)所期待的嗎?三國時(shí)期，諸葛孔明能為劉備和阿斗鞠躬盡瘁，死而后已，正是報(bào)劉備屈尊枉駕，三顧茅廬的知遇之恩吧。這正說明了尊重的二重性和互動性。領(lǐng)導(dǎo)對員工價(jià)值體現(xiàn)需求的尊重，同時(shí)員工也尊重公司使命，為公司貢獻(xiàn)自己的價(jià)值。 ?

領(lǐng)導(dǎo)或公司主管已經(jīng)擁有了企業(yè)事實(shí)的權(quán)利和地位，也將會獲得公司的實(shí)際利益。因此，在人本管理思維中，很有必要視員工為合作伙伴而不是下屬，給他們足夠的空間自由發(fā)揮，直面挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)員工自我的價(jià)值。尤其是對于知識員工，要相信他們不光是被雇傭來從早上九點(diǎn)干到下午五點(diǎn)的，而是要干出成效。明白這個(gè)道理的領(lǐng)導(dǎo)，就能吸引、留住人才，并且激勵(lì)他們成為員工。為了達(dá)到這樣的目的，公司應(yīng)該掃清員工在前進(jìn)道路上的障礙。相反，如果管理者缺乏應(yīng)有的包容和道德修養(yǎng)，則難以獲得員工的尊重，甚至?xí)庥鋈诵谋诚颉? ?

最近，曾經(jīng)在IT業(yè)界鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的郵件門事件，正是由于某外企的*裔總經(jīng)理因一些瑣碎事情在電子郵件上嚴(yán)厲斥責(zé)了他的秘書，導(dǎo)致秘書的自尊心受到了極大的傷害，作出了過激的反應(yīng)，致使企業(yè)的形象大受損害，而總經(jīng)理本人也因此而丟掉了工作?？梢?，尊重是激勵(lì)員工的法寶，而不尊重走向了另一個(gè)極端。 ?

多數(shù)的美國公司，崇尚著一種個(gè)人英雄主義的文化，尊重企業(yè)中每一個(gè)人的貢獻(xiàn)，視其為企業(yè)的英雄，而數(shù)字則平衡著人與人之間的，*和*之間的關(guān)系。他們比較容易地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效用，取得企業(yè)的績效化。與美國公司不同，*公司生長在有著五千年文化底蘊(yùn)的土地上，或多或少也會獲益于君臣之禮、中庸之道的文化，因此，公司老板如能君使臣以禮，則員工就臣事君以忠。 ?

在此，奉勸公司領(lǐng)導(dǎo)們不妨也修身養(yǎng)性，勵(lì)精圖治，塑造一個(gè)以尊重為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，指導(dǎo)和貫穿于諸如公司招聘、薪酬評估、工作任命、授權(quán)監(jiān)管和績效考核等等夠公司行為中去。以此構(gòu)建公司關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢。以尊重作為一個(gè)激勵(lì)手段，其成本之低，成效之卓，乃是人本管理之根本。 ?