1.人力資源規(guī)劃為管理決策層服務(wù)。人力資源規(guī)劃主要是為了推進人力資源開發(fā)與管理的更好發(fā)展，它主要面向決策層，提供決策服務(wù)。另一方面，組織決策目標(biāo)為人力資源規(guī)劃的目的性、方向性提供前提和依據(jù)。決策層是人力資源規(guī)劃的組織者和實施者，因此，人力資源管理*在制定人力資源規(guī)劃時應(yīng)符合決策層的指導(dǎo)思想，為決策層服務(wù)。 ?

? 2.人力資源規(guī)劃對人力資源供需平衡起到調(diào)節(jié)作用。一般來說，高層次人力資源的需求量總會大于實際供應(yīng)量，特別是我國加入WTO以后，對低層次人力資源的需求量會越來越小，而對高層次人力資源的需求量則越來越大。由于人力資源培養(yǎng)有著教育效益的滯后性和長遠性，因此，會導(dǎo)致高層次人力資源的供不應(yīng)求。這種人力資源供需之間的平衡是需要通過制定人力資源規(guī)劃加以調(diào)節(jié)來實現(xiàn)的。因此，科學(xué)地制定人力資源規(guī)劃，不但可以使人力資源管理工作更加規(guī)范化，而且可以引導(dǎo)不同層次人力資源的供需平衡向著*化方向調(diào)整。 ? 3.人力資源規(guī)劃要強調(diào)可操作性。人力資源規(guī)劃的本質(zhì)就是對不同層次人力資源的需求和供給的可行性進行協(xié)調(diào)平衡。因此，制定人力資源規(guī)劃的過程，也是對人力資源預(yù)測的準確性進行論證、對不同層次人力資源培訓(xùn)和供給的可行性進行論證的過程。人力資源規(guī)劃必須要對不同層次人力資源的教育培養(yǎng)能力進行深入的分析和可行性論證，以增強人力資源規(guī)劃的科學(xué)性和可操作性。 ? 4.人力資源規(guī)劃應(yīng)具有動態(tài)性。隨著社會、經(jīng)濟以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)對于不同層次人力資源的需求也在不斷發(fā)生變化。因此，在制定人力資源規(guī)劃的過程中，必須堅持動態(tài)觀點。要根據(jù)各個時期社會發(fā)展的特點、經(jīng)濟調(diào)整與產(chǎn)業(yè)變動的重點轉(zhuǎn)移情況、科學(xué)技術(shù)變化情況以及不同層次人力資源的變動情況，對人力資源規(guī)劃進行平衡、調(diào)整。由于在進行人力資源預(yù)測時，所遵循的工作思路是以當(dāng)時和歷史的社會經(jīng)濟狀況以及人力資源發(fā)展態(tài)勢為基準的，而歷史前進的步伐是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的，因此，在制定人力資源規(guī)劃時，適當(dāng)?shù)乇３忠欢ǖ膹椥钥臻g，將有利于保證不同層次人力資源的發(fā)展與社會、經(jīng)濟、科技的發(fā)展更好地適應(yīng)。從經(jīng)濟發(fā)展理論的角度來要求，無論任何時候，人力資源的發(fā)展都應(yīng)該比經(jīng)濟發(fā)展有一定的超前性，因此，在保持人力資源規(guī)劃的動態(tài)空間時，應(yīng)該對此有所考慮。 ?