如何快速提升領(lǐng)導(dǎo)能力|領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的能力 ? 　　領(lǐng)導(dǎo)者要有心甘情愿的追隨者，成為一個領(lǐng)導(dǎo)者意味著什么？如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力？一個領(lǐng)導(dǎo)者要有心甘情愿的追隨者。如果沒有取得別人的支持，領(lǐng)導(dǎo)者也不復(fù)存在。然而，成為一個領(lǐng)導(dǎo)者意味著什么，這樣關(guān) 鍵的因素，卻是很典型地被忽略了。下面中山*高等繼續(xù)教育小編給你整理了關(guān)于如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力的相關(guān)內(nèi)容，大家來一起看看吧。 ? 　　傳統(tǒng)觀點是根據(jù)一系列的品性、品質(zhì)、嗜好或行為來解釋領(lǐng)導(dǎo)者的。然而，越來越多的管理者指出：只有當(dāng)他們?nèi)〉米冯S者的支持，他們才是領(lǐng)導(dǎo)者。 ? 　　一般的看法是，偉大與榮譽歸于領(lǐng)導(dǎo)者，而追隨者通常被認(rèn)為是第二等級或低位的角色。領(lǐng)導(dǎo)能力的*項自然法則改變了我們對追隨者的觀點，因為正是他們起著眾志成城和綠葉扶持的作用。追隨者們與領(lǐng)導(dǎo) 者們是一個整體相輔相成、不可缺少的兩個方面。 ? 　　領(lǐng)導(dǎo)能力是一個相互作用的活動范圍——是領(lǐng)導(dǎo)者們與追隨者們之間的相互關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)能力不是一回事。當(dāng)人們說起“我們需要好一點的領(lǐng)導(dǎo)”時，他們的實際含義是說：“我們需要一個與常人不同的領(lǐng) 導(dǎo)者?！比欢邦I(lǐng)導(dǎo)能力”一詞，其涵義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過“領(lǐng)導(dǎo)者”這樣一種單一的意義，它包含了領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者兩個方面。那么，到底如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力？ ? 　　追隨者是加入領(lǐng)導(dǎo)者的合作者，是這兩者一起產(chǎn)生了驅(qū)動組織機構(gòu)向前發(fā)展的能力。人們對一些英雄般的高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)者的敬佩常常會產(chǎn)生一種錯誤的看法，即領(lǐng)導(dǎo)能力來自某一個人。想一想，李·艾科卡是 如何在克萊斯勒公司的巨大轉(zhuǎn)軌關(guān)頭贏得信任的，史蒂夫·喬布斯作為蘋果電腦公司的創(chuàng)辦人是如何被人們所稱頌的，格洛里亞·斯坦納姆是如何在婦女運動的緊急關(guān)頭被人擁戴的。上述三位只是在與他們的追隨者 們的相互關(guān)系中產(chǎn)生影響的。 ? 　　這種說法，不懂得領(lǐng)導(dǎo)能力是隨著領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的活動范圍的出現(xiàn)而存在的，不懂得這種聯(lián)合是暫時的和隨時變化的。 ? 　　任何一個為實現(xiàn)他的領(lǐng)導(dǎo)愿望而為之斗爭的人都知道，這是一個挺微妙的問題。人們可能對領(lǐng)導(dǎo)者所走過的特殊道路不感興趣。通用汽車公司的董事會免去了羅伯特·斯坦佩爾的職務(wù)，因為他們覺得他不可能指 導(dǎo)企業(yè)組織走上正確的軌道；美國人民放棄了喬治·布什，因為人們想要變革。領(lǐng)導(dǎo)者們也知道，他們的首要問題，是贏得追隨者們的信任，繼而不斷反復(fù)取得他們的信任。 ? 　　領(lǐng)導(dǎo)者—追隨者的活動有他們的開始、發(fā)展和結(jié)束的過程。他們隨著不連續(xù)的相互作用的發(fā)生而出現(xiàn)，但每一次都有領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者參加。 ? 　　如果一個領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)歷了眾多的領(lǐng)導(dǎo)事件，其領(lǐng)導(dǎo)能力就能連續(xù)不斷地產(chǎn)生。一些追隨者，在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，始終保持著對某一特定的領(lǐng)導(dǎo)者的忠誠，并在各種不同的情形下始終支持著他。舉例來說：瑪格 麗特·撒切爾在其任英國首相的12年執(zhí)政期間，擁有著一批心甘情愿的追隨者。 ? 　　領(lǐng)導(dǎo)能力不是一個人或一個職位，而是領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者相聯(lián)系時所發(fā)生相互作用的關(guān)系，即活動范圍。領(lǐng)導(dǎo)能力活動范圍是不可分割的整體，是整體組合的舞蹈?？匆豢锤ダ椎隆ぐ固?fàn)柡徒鸾堋ち_杰斯兩人的 優(yōu)美舞蹈。完美的舞蹈得以展開，是由于弗雷德優(yōu)美的領(lǐng)舞，由于金杰絲絲入扣的隨舞，由于迷人的舞蹈動作藝術(shù)，弗雷德—金杰—音樂—動作—舞池融為一體，這正是舞蹈的美妙之處。舞蹈是一種活動范圍，是一 種同時把諸多方面聯(lián)系起來的相互關(guān)系模式。 ? 　　領(lǐng)導(dǎo)能力也是一種舞蹈，是領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間進退有序的相互作用。如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力?要了解領(lǐng)導(dǎo)能力的活動范圍，我們必須注意領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的相互作用，研究他們之間的關(guān)系。 ? 　　領(lǐng)導(dǎo)能力隨著事件發(fā)生而產(chǎn)生人們通常把領(lǐng)導(dǎo)能力看做是一個大人物所特有的持續(xù)不斷的特征和一系列恒久的氣質(zhì)、價值和水平。普遍被接受的字眼“天生的領(lǐng)導(dǎo)人”增強了人們對領(lǐng)導(dǎo)能力是的品質(zhì)。 ? 　　如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力?領(lǐng)導(dǎo)能力這一概念說明，如果為數(shù)眾多的領(lǐng)導(dǎo)者，在不同的情形下都取得了追隨者，那么領(lǐng)導(dǎo)能力就產(chǎn)生了，就遍及整個組織。小組會議離了譜，有人得到支持，使會議的話題回到了主題，這 時領(lǐng)導(dǎo)事件就發(fā)生了。當(dāng)某人提出了其他人愿意接受的方針時，或者當(dāng)某人激發(fā)整個組織或社區(qū)去支持某一特定的方針時，領(lǐng)導(dǎo)事件發(fā)生了。當(dāng)人們?nèi)〉霉竞?機構(gòu)不同層面的上上下下的追隨者們的支持時，隨 著領(lǐng)導(dǎo)能力在不連續(xù)的事件中產(chǎn)生，這個組織機構(gòu)就充滿了活力。 ? 　　領(lǐng)導(dǎo)者不是依仗職權(quán)施加影響領(lǐng)導(dǎo)者們通過影響來得到追隨者，然而經(jīng)理們也是依靠影響把事情完成的。兩者之間差別在于領(lǐng)導(dǎo)者所產(chǎn)生影響的來源不同。 ? 　　只要是上司，便可使某人成為領(lǐng)導(dǎo)者，然而管理方面的影響和領(lǐng)導(dǎo)能力的影響是相當(dāng)不同的。如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力?由于領(lǐng)導(dǎo)者的影響是從追隨者與領(lǐng)導(dǎo)者之間的相互作用產(chǎn)生的，而經(jīng)理的影響則來自等級制度下的 經(jīng)理職位。領(lǐng)導(dǎo)能力是人與人之間的影響，管理是職位與職位之間（上級對下級）的影響。管理的職權(quán)在組織機構(gòu)圖上有嚴(yán)格規(guī)定；而領(lǐng)導(dǎo)能力的影響的產(chǎn)生就像一張相互作用的蛛網(wǎng)，把想要參與的人們聯(lián)系起來。 領(lǐng)導(dǎo)者—追隨者的相互作用是基于信任，經(jīng)理—下級的聯(lián)系是依靠行政命令。領(lǐng)導(dǎo)者激勵別人愿意去支持或與他/她保持一致，經(jīng)理則要求別人遵照組織機構(gòu)所明確規(guī)定的經(jīng)理權(quán)限的要求去辦事。當(dāng)然，經(jīng)理也能表現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)者的影響。那些被挑選坐上經(jīng)理職位的人們，除了取得追隨者之外，還需得到管理方面的影響。 ? 　　以上就是中山*高等繼續(xù)教育小編整理關(guān)于如何快速提升領(lǐng)導(dǎo)能力|領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的能力的全部內(nèi)容。