什么是管理會(huì)計(jì)?它與會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理到底有何關(guān)系?厘清管理會(huì)計(jì)的定義與邊界，是進(jìn)行管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的*步。以下是小編為您整理的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別的相關(guān)內(nèi)容。 ?

會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別 ?

管理會(huì)計(jì)是“會(huì)計(jì)”和“管理”相結(jié)合的產(chǎn)物、在傳統(tǒng)意義上，一般認(rèn)為會(huì)計(jì)包括了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，由此可以得出“管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支”這個(gè)判斷。就像智能手機(jī)，很難界定它是電話的分支還是計(jì)算機(jī)的分支。 ?

它更像是一個(gè)交叉的產(chǎn)物，既有通訊功能，更多的還是一臺(tái)微型計(jì)算機(jī)。在劉霄侖教授看來，管理會(huì)計(jì)不是更偏會(huì)計(jì)還是更偏管理，而是兩者結(jié)合的產(chǎn)物?！肮芾頃?huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支”這個(gè)判斷容易在企業(yè)里形成誤導(dǎo)，讓很多人認(rèn)為管理會(huì)計(jì)就是財(cái)務(wù)部的事。 ?

然而，財(cái)務(wù)部在這個(gè)過程中能做的事其實(shí)很有限。例如成本控制工作，一個(gè)項(xiàng)目在決定上馬時(shí)，差不多70%以上的成本就已經(jīng)確定下來了。在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，采購*、運(yùn)營*、人力資源*都與成本控制工作息息相關(guān)。 ?

都會(huì)承擔(dān)一些管理會(huì)計(jì)的工作。而這些*中負(fù)責(zé)相關(guān)具體工作的人員，可以說是企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，但不一定是財(cái)務(wù)*的人員。 ?

財(cái)務(wù)管理是什么 ?

籌資活動(dòng)是指企業(yè)籌集資金的活動(dòng)。例如，企業(yè)發(fā)行股票、發(fā)行債券、取得借款、賒購商品、租賃設(shè)備等都屬于籌資活動(dòng)。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，必須以占有或能夠支配一定數(shù)額的資金為前提。也就是說，企業(yè)從各種渠道以各種形式籌集資金，是資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)。 ?

企業(yè)通過籌資可以形成兩種不同性質(zhì)的資金來源;一是企業(yè)白有資金，如企業(yè)吸收投資者的直接投資、發(fā)行股票、企業(yè)內(nèi)部留存收益等;二是企業(yè)借入資金，如企業(yè)從銀行取得借款、發(fā)行債券、賒購商品等。企業(yè)籌集到所需資金，表現(xiàn)為企業(yè)資金的流入。 ?

企業(yè)償還借款、支付利息等，表現(xiàn)為企業(yè)資金的流出。這種因資金籌集而產(chǎn)生的資金的收付，就是由企業(yè)籌資而引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。投資活動(dòng)。企業(yè)取得資金后，必須將資金投入使用，以謀求*的經(jīng)濟(jì)效益;活動(dòng)就失去了目的和效用。 ?

企業(yè)投資是指企業(yè)將籌集到的資金投入使用。例如購置流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等，或投資購買其他企業(yè)的股票、債券或與其他企業(yè)聯(lián)營等。企業(yè)無論購買內(nèi)部所需資產(chǎn)，還是購買各種證券，都需要文付資金。 ?

而當(dāng)企業(yè)變賣其對(duì)內(nèi)投資所形成的各種資產(chǎn)或收回其對(duì)外投資時(shí)，則會(huì)產(chǎn)生資金的流入，這種因企業(yè)投資而產(chǎn)生的資金的收付，就是由企業(yè)投資而引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。 ?

財(cái)務(wù)管理必備的基本知識(shí) ?

企業(yè)的結(jié)構(gòu) ?

即使一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體是公司,而非合伙或獨(dú)資企業(yè),不同種類的公司都有不同的所得稅稅率。在經(jīng)濟(jì)實(shí)體從一種類型轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N類型時(shí),也會(huì)引起納稅款狀況的變化,進(jìn)而影響到企業(yè)的收益情況。此外,公司注冊(cè)地所在的地區(qū)稅收政策或法律,也會(huì)影響企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。 ?

購買的時(shí)機(jī) ?

大多數(shù)會(huì)計(jì)活動(dòng)是建立在權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)之上的。運(yùn)用這種方法,經(jīng)營活動(dòng)所帶來的收入,在其實(shí)際發(fā)生的會(huì)計(jì)年度予以確認(rèn);反之,如果收入在其實(shí)際取得的會(huì)計(jì)年度予以確認(rèn),那么其會(huì)計(jì)核算便遵循現(xiàn)收現(xiàn)付制。 ?

壞帳沖銷的時(shí)機(jī) ?

那些實(shí)際已經(jīng)過期而尚未收回的應(yīng)收帳款,有時(shí)可能收不回。與上述購買的時(shí)機(jī)完全相似,企業(yè)可將沖銷壞帳的時(shí)間,定在這種扣減能夠帶來很大好處時(shí)候。 ?

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折舊 ?

*允許企業(yè)確認(rèn)因設(shè)備和不動(dòng)產(chǎn)的磨損或過時(shí)所引起的價(jià)值減少,進(jìn)而減少其應(yīng)繳稅金。一般來說,*可以通過折舊政策的變更,來試圖刺激某一特定行業(yè)或經(jīng)濟(jì)的增長。 ?

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的分析 ?

記賬。這個(gè)階段的企業(yè)處于初創(chuàng)期，人員規(guī)模多不超過30人，業(yè)務(wù)比較簡單，從產(chǎn)品、業(yè)務(wù)單元、地域方面來說，管理點(diǎn)少而單一;營運(yùn)及資金規(guī)模也較小。因而對(duì)財(cái)務(wù)功能的要求較低，限于出納、記錄、簡單核算、報(bào)稅，財(cái)務(wù)完全是后臺(tái)孤立的服務(wù)職能。這個(gè)階段容易產(chǎn)生的問題是由于會(huì)計(jì)人員水平有限，往往缺乏嚴(yán)格的審核環(huán)節(jié)，核算歸屬、記賬準(zhǔn)確性和規(guī)范性差，有潛在資金安全隱患。 ?

另外，業(yè)務(wù)上的靈活性導(dǎo)致財(cái)務(wù)上存在許多賬外項(xiàng)目，賬目不能真實(shí)反映整體經(jīng)營狀況。比較好的解決辦法是聘請(qǐng)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)人員或機(jī)構(gòu)定期審賬調(diào)賬，規(guī)范科目設(shè)置、核算歸屬、對(duì)賬、單據(jù)憑證賬簿。并且建立簡單的財(cái)務(wù)控制措施，如費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、借款限額等等?？刂?。企業(yè)進(jìn)一步成長，進(jìn)入較大范圍的市場、產(chǎn)品線和組織的擴(kuò)張。這個(gè)階段，由于資金、貨物的運(yùn)作量不斷增大。 ?

企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)增大，產(chǎn)生資財(cái)損失的可能性和危害程度都擴(kuò)大。組織單元、人員、地域管理點(diǎn)快速增多，也加大了資金調(diào)配、費(fèi)用失控的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，快速擴(kuò)張對(duì)資金周轉(zhuǎn)提出較高的要求，如果對(duì)整體財(cái)務(wù)、資金狀況缺乏準(zhǔn)確及時(shí)的了解，就會(huì)喪失市場機(jī)會(huì)或造成現(xiàn)金流危機(jī)。這個(gè)階段的企業(yè)，就像快速奔馳的列車，如果沒有一套良好的制動(dòng)裝置，遇到彎道、突發(fā)情況等就容易出軌。 ?