對于企業(yè)的人力資源從業(yè)人員，成為人力資源總監(jiān)是很多人奮斗的目標(biāo)。杰克·韋爾奇曾說過他花在人上的工作時間超過70%，這也從另一方面印證了人力資源工作在企業(yè)特別是大企業(yè)中的重要意義。那么，一個人力資源總監(jiān)的成長到底是什么樣的呢？ ?

? 我們來看一看一位老板眼中理想的HRD。在公司的戰(zhàn)略層面上，HRD是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理。對于企業(yè)內(nèi)部客戶來講，HRD兼負指導(dǎo)者和服務(wù)者兩種角色，HRD應(yīng)該是企業(yè)的HR專家，要在HR的各個環(huán)節(jié)對企業(yè)內(nèi)各*進行指導(dǎo)監(jiān)督。同時，HRD在人事管理上的服務(wù)職能要做好定位。從另外一個角度來講，HRD對自身的定位應(yīng)該是在配合公司戰(zhàn)略管理的前提下，貫徹公司的方針策略，做好HR技術(shù)層面上的管理，然后對企業(yè)文化進行滲透、引導(dǎo)，同時做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃及心理解壓等細微的管理，履行對各*招聘、績效、薪酬、培訓(xùn)等各方面的指導(dǎo)監(jiān)督職能。 ? 從上面可以看到，做好人力資源總監(jiān)，戰(zhàn)略性眼光和領(lǐng)導(dǎo)才能非常重要。專業(yè)能力對人力資源總監(jiān)來說是一個必備的能力，越往上發(fā)展，對業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的了解就越重要，因為人力資源總監(jiān)最終一定要配合公司的戰(zhàn)略發(fā)展。一位房地產(chǎn)企業(yè)的HRD曾經(jīng)感嘆：在房地產(chǎn)行業(yè)做HRD，必須了解宏觀經(jīng)濟！對業(yè)務(wù)的了解加上對外界環(huán)境的研究，眼界才會更開闊。成為人力資源總監(jiān)需要經(jīng)驗的積累，這并不是簡單的時間和年限的積累，更需要成功項目的積累。例如，負責(zé)企業(yè)籌建分支機構(gòu)的人才引進、企業(yè)進入新階段后的薪酬改革、企業(yè)兼并后的人力資源支持等項目的成功經(jīng)驗的積累。這個過程大約需要10年，本科學(xué)歷僅是個基礎(chǔ)。 ? 人力資源總監(jiān)往往會朝兩個方向發(fā)展：一是成為企業(yè)的總經(jīng)理；二是成為人力資源管理專家，為更多的企業(yè)提供服務(wù)。從HRD到總經(jīng)理，是HR比較理想的職業(yè)歸宿，不過在*，這樣的例子并不多。從國內(nèi)目前的實際情況看，通常從HRD發(fā)展成的總經(jīng)理，基本上服務(wù)的是以人力資源為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)。由于HRD擁有多年豐富的人力資源管理經(jīng)驗，這些經(jīng)驗成為他們的寶貴財富，因而很多HRD進入人力資源咨詢服務(wù)領(lǐng)域，為更多的企業(yè)提供如組織設(shè)計、企業(yè)文化、薪酬管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等專業(yè)的服務(wù)。 ? 人力資源總監(jiān)要把自己看作是經(jīng)營者，必須關(guān)注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)注利潤、成本、時間。在規(guī)劃或?qū)嵤┤肆Y源管理項目時必須關(guān)注項目的財務(wù)指標(biāo)，能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，能為企業(yè)降低成本或控制成本，必須注意時間，講求時效。不妨用這樣的方式來思考問題：如果員工離職率降低一個百分點，企業(yè)的效率會提高幾個百分點？成本會降幾個百分點？每年能給企業(yè)創(chuàng)造的利潤是多少？ ?