提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法有哪些？任何一個(gè)企業(yè)管理者無(wú)不壯志躊躇，只是你的創(chuàng)意和設(shè)必須有推行者讓你的設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)，因?yàn)槟銢](méi)有三頭六臂，你的屬下必須要推行你的意志，如何才能和你的屬下建立比較好的工作呢？以下就是卡耐基口才培訓(xùn)學(xué)校小編為您整理的：提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法有哪些？ ? 　　這里有9個(gè)方法希望能夠給你一些幫助 ? 　?。?）尊重，不要把尊重把所謂的虛榮混淆起來(lái)這不是同一個(gè)概念，覺(jué)是被尊重是每一個(gè)人的內(nèi)心需求，因此你在工作中永遠(yuǎn)都不要認(rèn)為他是我的部下，你要首先把他看作是一個(gè)人，因此在交流方式，說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣上都要把握好，不要在無(wú)形中造成傷害，你還要記住每一個(gè)員工。哪怕他或她只是一個(gè)*的小職員，假如你能叫出他的名字，他會(huì)覺(jué)得被重視了，他在這個(gè)公司不是或有或無(wú)的，他也是這個(gè)公司不可分離的一部分。 ? 　?。?）面對(duì)面，不要永遠(yuǎn)總是坐在辦公室里看下屬交上來(lái)的報(bào)告，或是電話(huà)來(lái)年與你的員工交流，你比較好是到他們中間去，觀看他們工作的狀態(tài)，你才能對(duì)你的員工有更形象更生動(dòng)的認(rèn)識(shí)。 ? 　　你們可以交流一些話(huà)題，你甚至可以部他是否昨天看了一場(chǎng)NBA，孩子們都幾歲了，他當(dāng)然出于對(duì)他們工作的尊重，你要向他們請(qǐng)教一些問(wèn)題，而這樣你可以對(duì)公司工作有更深刻了解。 ? 　?。?）寬容、信任、寬容是為人極大的美德，而它是時(shí)敢是管理者必須掌握的基本管理技巧，它要吧讓你和員工的關(guān)系發(fā)生質(zhì)的改變。我們經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)員工們?cè)诹奶鞎r(shí)，經(jīng)常這樣互相問(wèn)題“哥們，近混得怎么樣，”“我們老板快把我們榨干了”之類(lèi)的話(huà)，不難發(fā)現(xiàn)在這些員工的心目中，他們只是為了生計(jì)而工作。而老板只是在剝削他們的勞動(dòng)力，抱著這樣的想法，他們的工作必定不會(huì)很積極，你如何才能避免你的員工也有同樣的想法呢，你必須學(xué)會(huì)寬容和信任，①比如你的員工向你提供了一個(gè)工作計(jì)劃，你發(fā)現(xiàn)了他試圖在做一件根本無(wú)法行得通的事，先不要斷然拒絕他或者是粗暴的批評(píng)一下，跟他交流一下，創(chuàng)始也是一時(shí)沖動(dòng)，要有耐心，他會(huì)給出一個(gè)明智的答案。②當(dāng)你的員工犯了錯(cuò)誤時(shí)，不要視而不見(jiàn)要提出來(lái)，這不是真對(duì)他個(gè)人的批評(píng)，而是真對(duì)他的工作的批評(píng)，而他的員工作時(shí)，也不要放棄贊美，這樣做會(huì)使你的員工感到你一直是關(guān)注著他從事的工作的，他會(huì)對(duì)你產(chǎn)生更大的信任感。 ? 　　你和你的員工必須一直是心無(wú)間隙的，他要永遠(yuǎn)相信他們是了有才干的忠心耿耿的員工，憑著這樣的寬容和信任，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你和你的員工們建立了極其好的工作關(guān)系，這樣的關(guān)系是你寶貴的資源。 ? 　?。?）人性的光輝，有的管理者為了展示自己的威嚴(yán)往往會(huì)不茍言笑，一臉嚴(yán)肅，這樣的管理者讓人覺(jué)得像個(gè)長(zhǎng)官，不會(huì)與你交流。你要展示出你的人格魅力，你不妨下班后請(qǐng)你的部下去酒吧喝喝酒，或者跟他們打打高爾夫或去喝咖啡，而你不時(shí)發(fā)揮的幽默更會(huì)讓氣氛輕松不少，你的形象在員工心中也會(huì)變得列有親和力，他們會(huì)愿意跟你交流工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。 ? 　?。?）互利。有的員工會(huì)抱著這樣的看法，也是在為公司賣(mài)力工作，而公司是給他一些報(bào)酬，這種看法是不正確的，甚至是膚淺，在一個(gè)出色的管理者手下工作你得到不會(huì)只是薪金還有你個(gè)人能力的飛躍。 ? 　　一些大的公司在員工正式工作之前就會(huì)有培訓(xùn)，其實(shí)在這時(shí)員工的收益就已經(jīng)開(kāi)始了，公司為你打開(kāi)了一扇大門(mén)，你在技巧、閱歷等各方面都會(huì)有長(zhǎng)足進(jìn)展，主管會(huì)交給員工一些超越自身能力的工作。假如員工努力的完成了，這無(wú)疑是員工自身的一次飛躍，使他在工作能力和經(jīng)驗(yàn)上都有所得，對(duì)自身能力有了信心。對(duì)那些遇到困難的員工，總管不要斥責(zé)他們給他們幫助引導(dǎo)他們走出困境，有時(shí)失敗也未免不是一件好事。 ? 　?。?）團(tuán)結(jié)。個(gè)人力量單薄而有限，總管是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，要把整個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)配合完美、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的機(jī)器，每個(gè)人都發(fā)揮出自己的才智，這樣團(tuán)隊(duì)就能產(chǎn)生出大的智慧。所謂三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。你的團(tuán)隊(duì)不知會(huì)產(chǎn)生多少諸葛亮。 ? 　?。?）缺陷。追求完美的浪漫主義思想在現(xiàn)實(shí)中往往會(huì)不亞于屈原和徐志摩，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)總是不完美的，對(duì)于人也是一樣，假如認(rèn)為人要是十全十美的，那就是對(duì)人性的苛求也是不實(shí)際。所以一旦員工們有了錯(cuò)誤不是責(zé)備。想念這是每個(gè)員工包括總管自己都會(huì)犯的，有著這樣的想法，員工在工作時(shí)才不會(huì)犯的，有著這樣的想法，員工在工作時(shí)才不會(huì)膽戰(zhàn)心驚以一種積極的心態(tài)來(lái)工作。 ? 　　（8）傾聽(tīng)。我們?cè)谧x《歐也妮·葛朗臺(tái)》時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)細(xì)節(jié)，就是葛朗臺(tái)在與人談話(huà)時(shí)往往保持沉默，他這么做就是想那個(gè)等不住了，把自己心中想說(shuō)的全說(shuō)出來(lái)，可見(jiàn)傾聽(tīng)是重要的，只是傾聽(tīng)才能了解，假如沒(méi)有傾聽(tīng)，還不了解狀況，你就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，所有作為主管更是學(xué)會(huì)去傾聽(tīng)，只有傾聽(tīng)才能了解屬下的意圖。才能對(duì)問(wèn)題有更明確的認(rèn)識(shí)。總之我們所告訴你的這個(gè)9個(gè)單詞是如何處理好你的員工關(guān)系時(shí)發(fā)揮一定作用的，但是人和人之間關(guān)系的微妙和復(fù)雜確實(shí)是需要主管便隨機(jī)應(yīng)受，靈活應(yīng)用的。 ? 　?。?）拒絕自負(fù)。在政治場(chǎng)上，常有這樣的現(xiàn)象，如美國(guó)的民主黨和共和黨看到的首領(lǐng)幾乎都明確自己代表著民主、公平來(lái)代表美利堅(jiān)合眾國(guó)的過(guò)去，而應(yīng)當(dāng)這個(gè)政黨為了大選和兩院議席互相拆臺(tái)，無(wú)不使勁對(duì)方黑幕時(shí)他們似乎都忘了他們的黨章，在眼中只有政黨和權(quán)力了。同樣是如此管理者們要避免這種現(xiàn)象。由于自己的創(chuàng)意深入地工作中，因此對(duì)自己的創(chuàng)意充滿(mǎn)了完美感，總認(rèn)為是比較好的。 ? 　　因此就工作方案進(jìn)行討論時(shí)，便會(huì)容易發(fā)生與美國(guó)兩黨政治斗爭(zhēng)一樣的場(chǎng)景即每個(gè)人都忘了是在為公司工作，是要為公司制定出適合的方案，也忘了合作和互相探討研究，而是一開(kāi)始就抱著自己的出色的觀點(diǎn)。因而開(kāi)會(huì)的目的就是上大家接受自己的方案，抱著這樣的想法，開(kāi)會(huì)時(shí)，必然會(huì)固執(zhí)已見(jiàn)，哪里聽(tīng)得進(jìn)去別人的批評(píng)，哪些談得上互相討論。作為主管人，你永遠(yuǎn)都不要認(rèn)為自己是好好的，你要保持一個(gè)謙和的心態(tài)。你對(duì)自己說(shuō)我不是高明的，這樣如同一轍。 ? 　　空著的茶壺。你才能容納看人的看法，才能接受別人的批評(píng)來(lái)不斷完善你自己的工作，假如一只茶壺一開(kāi)始就是滿(mǎn)的，那么任何后來(lái)添加的水都會(huì)溢出去。但愿你不要像茶壺一樣，一開(kāi)始就自自己滿(mǎn)起來(lái)。即使你認(rèn)為你是正確的。那么你的堅(jiān)持必須是有節(jié)制和講究技巧的。你要讓和你持同樣立場(chǎng)的人能夠充分了解你的見(jiàn)解的分理性，讓他們了解，才能讓他們接受，而不是以強(qiáng)制的方式讓他們同意你的方案。以上就是卡耐基口才培訓(xùn)學(xué)校小編為您整理提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法有哪些？