南京培訓(xùn)采購管理，就像是我們修房子打地基，這是*步也是最關(guān)鍵的一步。南京采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)應(yīng)該從最基礎(chǔ)做起，學(xué)習(xí)采購師的工作職能以及性質(zhì)，高級采購師培訓(xùn)，采購師培訓(xùn)從理論到實踐，高級供應(yīng)鏈管理人才稀缺，供應(yīng)鏈管理師每年都有學(xué)研合作，采購成本很重要知識不僅牢固，而且上升空間大。

1.采購師的工作職能以及性質(zhì)

采購師在平時的工作中需要對其工作進行分析和及時供貨周期的變化，見微知著，提前發(fā)現(xiàn)市場形勢的變化。多和供應(yīng)商溝通交流，了解市場前沿的需求變化和供貨情況的更改。多關(guān)注行業(yè)內(nèi)各大生產(chǎn)廠家的新聞，擴產(chǎn)信息、并購信息、新科技發(fā)展等。多了解市場需求的變化，市場需求的增加、減少，為后續(xù)決策提供依據(jù)。多了解行業(yè)發(fā)展信息，跟蹤市場變化情況，提前摸清市場行情及后續(xù)走勢，提前布局。采購師需要提前了解市場的變化，提前規(guī)劃供貨的需求將風(fēng)險降低。

2.高級采購師培訓(xùn)

我自身在制造業(yè)所以，其他*接觸比較多的女同事，發(fā)現(xiàn)做質(zhì)量工作的不少，雖然總數(shù)不及女采購員，但也是一個龐大的群體。當(dāng)然，我的數(shù)據(jù)沒有分性別，跟如上其他調(diào)查一樣，質(zhì)量工程師的工資數(shù)據(jù)是這樣的他們的平均工資，比采購員要高兩百多塊，畢竟是工程師了質(zhì)量也是一種技術(shù)且質(zhì)量工程師加班更嚴(yán)重一點。

3.采購師培訓(xùn)從理論到實踐

通過近期一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)中開拓我們的視野，拓展了采購工作的思路，切實的感受到了自身的提高，夯實了采購理論知識的理解，掌握了新的采購工具的應(yīng)用。在此感謝集采中心組織的相關(guān)采購培訓(xùn)活動，同時也感謝每一位授課教師精彩的授課。從深入淺出的理論到實用的方法論，從典型案例分析到工作坊的引入，形式多變，主旨不變，那就是全面培養(yǎng)采購隊伍，促進供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級。

南京培訓(xùn)采購管理

4.高級供應(yīng)鏈管理人才稀缺

供應(yīng)鏈管理人才培養(yǎng)是一項基礎(chǔ)工作，要建立供應(yīng)鏈*教育體系，以保證供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)的專業(yè)性，要建立供應(yīng)鏈職業(yè)培訓(xùn)體系，以保障供應(yīng)鏈管理的職業(yè)化作為一項新職業(yè)，供應(yīng)鏈管理人才要求并不低。必須有供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維，熟悉供應(yīng)鏈各個細分領(lǐng)域的知識和運作并且有著豐富的實踐經(jīng)驗和管理、溝通、執(zhí)行能力。

5.供應(yīng)鏈管理師每年都有學(xué)研合作

為深入推進供應(yīng)鏈領(lǐng)域產(chǎn)學(xué)研合作，加強供應(yīng)鏈建模技術(shù)研究與應(yīng)用，促進高端供應(yīng)鏈建模人才培養(yǎng)，由*交通運輸協(xié)會、*交通運輸職業(yè)教育教學(xué)指導(dǎo)委員會共同主辦第二屆國際供應(yīng)鏈建模設(shè)計大賽，參賽團隊運用*的供應(yīng)鏈建模理論、方法與工具，解決企業(yè)供應(yīng)鏈管理與決策中的實際問題。

6.采購成本很重要

想要更快交付或者趕工則需要花費更多的成本，或者犧牲一些品質(zhì)。所以我將這三個要素比作三角形的三個頂點，相互牽扯相互制約，那既然這樣，不同采購人員或者采購組織的管理水平就好比大三角和小三角，好的管理可以將時間、成本、質(zhì)量盡可能做到更優(yōu)。

采購師的工作職能以及性質(zhì)，高級采購師培訓(xùn)，采購師培訓(xùn)從理論到實踐，高級供應(yīng)鏈管理人才稀缺，供應(yīng)鏈管理師每年都有學(xué)研合作，采購成本很重要說明對于自己喜歡的事情需要果斷一點，不然晚一點，機會就是別人的了 。南京培訓(xùn)采購管理

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