人力資源管理師

人力資本合伙制驅動價值創(chuàng)造合伙是古典的組織智慧,也是顯著的未來趨勢?；ヂ?lián)網時代人與組織關系發(fā)生變化,人力資本的價值凸顯,組....

對于大數(shù)據(jù)專業(yè)人才,大數(shù)據(jù)人力資源難在找分析的思路和角度。而對于廣大HR從業(yè)者,從有大數(shù)據(jù)人力資源的想法、創(chuàng)意到將其落地分析....

人力資源產品與服務要關注人才需求,向員工提供個性化的HR服務?？梢钥吹?的人力資源產品是很好的案例。我們知道,在互聯(lián)網行業(yè)中,....

問題發(fā)現(xiàn)能力HRBP的勝任素質中,問題的分析與解決能力非常重要,而在P更需要有問題發(fā)現(xiàn)能力。P不能局限在跟在業(yè)務*后面學習,而是要....

手段上:體現(xiàn)科學化一方面,現(xiàn)代人力資源追求科學性和性,不斷采用新的技術和,完善考核、測評等科學手段。另一方面,隨著信息技術的....

規(guī)則大于寵愛當了HR才知道,無論為員工提供多么的薪酬與福利待遇,都首先要制定完備的規(guī)則與準則。在制定時,也需要適當?shù)芈犎∫恍?...

"力比多"和"意志",這兩種東西到底是好還是壞,我們無法評價。無論是"力比多"還是"意志",都是人類進化當中逐漸篩選出來的基因的一....

相宜與人才儲備相宜就是追求人與崗位相匹配,崗位與人相協(xié)調,人與崗位合二為一的用人。做好相宜的步是做好規(guī)范化的崗位分析工作,....

企業(yè)人力資源貫穿了矛盾,這些矛盾也有主要矛盾和次要矛盾之分,對于不同的企業(yè)和企業(yè)的不同發(fā)展階段,主要矛盾和次要矛盾是變化的,....

招聘和配置有各自的側重點,招聘工作是由需求分析-預算制定-招聘方案的制定-招聘實施-后續(xù)評估等一系列步驟構成的,其中關鍵又在于....

企業(yè)永遠都是經營、第二,而人力資源的意義和價值在于為了確保企業(yè)能夠保持長期的發(fā)展而以適宜的成本去獲取和使用足夠高的人力資....

市場化配置并不是脫離組織,選人的、原則、程序,仍然要規(guī)范,要按規(guī)則辦事。組織配置與市場化配置有機結合,才能夠建立有效的企業(yè)人....

職業(yè)生涯與升遷異動制度企業(yè)的職業(yè)生涯通道是建立在企業(yè)的職務等級體系的基礎之上的,是一種官本位的職業(yè)生涯制度?，F(xiàn)代人力資源....

實現(xiàn)薪酬與績效考核的有機銜接。利益動力機制的關鍵,在于依據(jù)員工的業(yè)績來對員工的薪酬進行和浮動。這種浮動主要有兩種,一種體現(xiàn)....

集團顧問楊國安、李曉紅指出,未來人力資源領域還會出現(xiàn)人才星探這類職位,通過繪制戰(zhàn)略性人才地圖,HR要了解業(yè)務前沿的*、學者在全....

人才合伙與聚合思維。隨著人力資本在企業(yè)價值創(chuàng)造中的地位越來越高,如何成立人力資本在企業(yè)經營中的智慧作用,必須解決兩個命題:....

問題發(fā)現(xiàn)能力HRBP的勝任素質中,問題的分析與解決能力非常重要,而在P更需要有問題發(fā)現(xiàn)能力。P不能局限在跟在業(yè)務*后面學習,而是要....

手段上:體現(xiàn)科學化一方面,現(xiàn)代人力資源追求科學性和性,不斷采用新的技術和,完善考核、測評等科學手段。另一方面,隨著信息技術的....

競聘上崗客觀地講,一個組織中并不是每個人都能適應對工作崗位提出的新要求。所以,無論是對員工個人,還是對于組織而言,都面臨著重....

將員工的長期激勵和短期激勵進行有機結合。薪酬體系設計不僅包括企業(yè)向員工支付的工資和獎金,同時還包括對員工的長期激勵,即期權....